《组织能力 | 对手就是学不会》读书笔记63
资源和能力是构成企业竞争活动与结果的关键，
企业是一个生产性资源的集合体，企业内部存在着通过特定资源的能力，促进企业成长。
一个组织牛，就是因为它有着某种特殊的能力，这些能力附着在某种资源上，但能力不是资源。资源是可以再造的，资源是可以买过来的，但是，能力不能。能力就像附体的灵魂，有灵魂在，肉体就是活的；灵魂脱离肉体，肉身就变成了僵尸。能力比资源更加重要。
一个组织厉害，是因为它背后一定有什么关键能力在起作用.
深层竞争力背后的东西才更加厉害，是一种“组织能力”，就是企业内部所拥有的各种管理资源，知识和组织程序是可以有效调度和约束员工行为的，这些东西会形成有效的合力，支撑那个叫做深层竞争力的东西。这是一个企业是否可以繁荣昌盛长治久安的关键所在。
如何识别一个企业是否就有卓越的组织能力的呢？
1、 从你最有可能赢利的、忠诚度高的客户开始思考，你靠什么可以把他们抓得更紧。
2、 从你独有的、具有战略意义的产品想起，究竟是什么东西可以让你的产品如此不可替代？是低成本，还是优异、独特和卓越的产品性能？是怎样的组织能力保证着这些产品如此与众不同？
3、 你的组织有一些别人没有办法获得的战略性资产；
这三种能力可以判断企业或者组织能否得到长足的发展，也可以把这三个标准用在判断一个家庭或者一个人事业的发展上。这也是企业领导一直在要求下属努力做到的三个重要原则。
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