在企业中每年底的时候就会开始对企业内的人员情况进行一个盘点，而盘点的目的是为来年的战略的实现做准备，这也是很多公司需要做的事情，做盘点的目的是对我们企业的人力资源的情况有一个充分的了解，之前我所做的人力资源盘点，只是很局限的几个面，比如说年龄、学历、男女比例，地区的分布等，之前一直是这样理解的并且也是这样做的，随着学习的深入，慢慢发现之前做的人力资源盘点，只是其中的一小部分，这个盘点完了之后，只是对公司的人力资源情况有一个了解，对于公司的人才情况并没有做到心中有数，这就说明我们的工作没有做到位，是有欠缺的部分的。
随着入学的学习，发现人才盘点还有九宫格这样的工具存在，九宫格人才盘点分为横坐标和纵坐标，横坐标上是从低潜力到高潜力，而纵坐标上是从需提升到杰出，然后画出九个格子，把公司的人员根据测评出来的情况填写到九个格子里面，这样才可以盘点出人才的情况，这们情况还是比较简单使用的。
周末的时候被公司派去学习《啮合人才管理课程》里面有一个人才盘点的工具，就是五手人才盘点，在盘点的过程中是把人才分为五个级别：
第一个级别：生手，基本上是刚毕业的学生，什么都不会；
第二个级别：新手，不能独立出活，返工比较多；
第三个级别：熟手，能独立担当一次性完成工作任务，能根据上司的要求完成工作任务；
第四个级别：能手，教生手，带新手，在熟手的基础上赋予他培养人才的责任；
第五个级别：老手，这类人走的是技术路线，可以解决技术上的问题。
以上是针对五手人才盘点的一个解释，周末的时候，是以人才盘点的角度去学习的，我在想是不是也可以做为培养人才的一个晋级标准来用，比如说新招聘进来的一个应届毕业生，应届毕业生是一张白纸，刚从学校人转化成社会人，还有很多的不适应的地方，这个时候公司给他一个平台，就相当于给了他一个从学校人转化成社会人的一个转化过程和平台，进入公司以后从生手开始进行培养。
应届毕业生进入公司从生手这个级别开始，进入了他社会人的学习之旅，从第一个级别生手晋升到第二个级别新手，需要学习哪些技能，需要学习多长时间，需要哪些办公软件和技能，这些标准是什么，考核的标准是什么，考核多少分可以晋升到新手。
应届毕业生通过学习，从第一个级别生手晋升到了第二个级别新手，这个时候又开启了他的学习之旅，从新手到熟手也是需要一个学习的过程，这个过程需要什么样的技能和要求，又需要什么样的考核，也需要设定好标准等，然后从第二个级别晋升到第三个级别，再晋升到第四个晋升，最后到第五个级别，这完全也可以当成一个人才培养的一个标准，只不过和人才盘点的标准不同。
一个工具，可以多个用途，也可以说是设置了两套不同的标准，这样的话即可以进行人才的盘点工作，也可以对人才进行培养。
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