理想很丰满，现实很骨感。毕竟能够落地的理想很少，能够将理想变成现实的人也很少。没有人能够随随便便就可以取得成功，就像上个世纪的一场竞赛所给我们的启示。
在1911年12月之前，地球上的南极还从未有人类踏足过，所以在一百多年前，能够到达南极点，是全世界所有探险者和有探险梦想的人最想要去做的事情。
最后，来自挪威的阿蒙森团队和来自英国的斯科特团队成为最终的两支竞争队伍，他们都想完成这个创举，成为人类历史上第一个到达南极点的团队。
他们都在1911年10月差不多的时间出发，因为竞争很激烈，大家都知道什么时候是最适合出发的时机，所以两支队伍都在差不多的时间做好准备，进行最后的冲刺。
最终的结果是，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，在南极点插上了挪威的国旗。而斯科特团队却在一个多月后，才姗姗来迟。
阿蒙森团队作为第一个到达南极点的团队将会被永远载入人类历史的史册中，所有的荣誉终将属于阿蒙森团队。而斯科特团队虽然跟他们一样经历了千辛万苦到达了南极点，但就是因为他们晚了一个多月，没有人会记得第二名，大家只会知道第一名。这就是成功和失败的区别。
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但是，这个故事还没有结束。挑战不仅仅是到达南极点，还必须要活着回去。阿蒙森团队第一个到达南极点后，他们最终又顺利地返回了原来的基地。
然而，斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。比这个更糟糕的是，他们晚了，错过了好天气，在返程路上，天气越来越恶劣，一路上不断有人掉队，最后无人生还。斯科特团队不仅没有第一个到达南极点，而且全军覆没，这是生与死的区别。
那么，造成如此巨大差别的原因到底是什么呢？我们对两个团队进行了分析研究，最终的原因可能对我们今后做事，能有所帮助和启发。
首先，去南极探险不仅仅需要人，还需要充足的物资准备。阿蒙森团队的物资准备非常充分，他们准备了三吨的物资；而斯科特的物资准备非常少，只有一吨。
在行军过程中如果不发生任何意外的话，一吨的物资是刚刚好够得。但是理论和现实往往存在着差距，现实中会有很多意想不到的事情发生，会碰到未知的困难，会走错路，会犯很多错。所以，当计划安排得刚刚够的时候，其实是非常危险的。
而阿蒙森团队在这一点上则做得非常好，他们准备了充沛的物资，有足够的富余量来应对行军过程中的各种意外。他们预知到会遇到各种困难，做好了充足的准备，给自己留下了犯错的空间。
其次，阿蒙森团队在行军过程中，不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极端天气的环境里，能做到很不容，但是更重要的是要能坚持不懈地可持续做到。
然而再看斯科特团队，从他们的日志中就可以看出来，他们是一个随心所欲很任性的团队。天气好他们就猛走，一天走五六十公里。但是遇到恶劣天气，他们就睡在帐篷里止步不前，只会诅咒坏天气，诅咒坏运气，祈祷天气尽快转晴。
最后，阿蒙森团队与1912年1月25日全部顺利返回，这个日子跟他们三年前计划回归的日子一天不差，是巧合也是奇迹。有人说阿蒙森团队的成功是凭运气，但是阿蒙森这么回答：“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并作出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”
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除此之外，这个故事还有一些细节值得我们思考：
第一，[endif]斯科特团队选择矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队选用的是爱斯基摩犬，阿蒙森团队认为，爱斯基摩犬是南极冰天雪地里的最佳选择。马虽然强壮，开始的时候走得很快，但是马不够耐寒，走到半路上都被冻死了，最后只能靠人力来拉雪橇。爱斯基摩犬虽然走得慢，但是在极寒的天气下也能正常工作，从而保证了行军速度。
第二，[endif]阿蒙森为了这次基地探险，曾经与爱斯基摩人共同生活了一年多，学习了很多在极寒天气下生存和求生的技能。
第三，[endif]阿蒙森的计划做得非常详尽。他们午餐使用了一种新设计的保温瓶，每天做早餐时，便把午餐也做好存放在保温瓶里，这样可以随时随地吃午餐，既节省了时间，又节约了燃料。而斯科特团队，每天吃午餐安营扎寨，生火做饭，需要多花一个多小时。而阿蒙森的团队，他们可以一边坐着雪橇，一边欣赏极地风光，一边吃着热乎乎的午餐。阿蒙森团队还有休假制度，星期天哪怕天气再好，也不行路。
事实上，两支队伍遇到的环境是差不多的，最后却是截然不同的结果，值得我们深思。
巴菲特的合作伙伴查理芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。这类人站在全局的高度来看问题，提前防范风险，消除隐患，把危险化解于无形。
这让我想到理想国里的创业者，他们往往是因为一个点子或者一个念头，在家人和朋友的支持下匆匆开始了创业。事实上，他们根本不知道成功需要什么条件，所以也谈不上预见困难，他么也根本说不清楚自己的商业逻辑，更谈不上未来要去哪里。
有的项目真的是早死早托生。这句话，很多时候，我都想说，但都没有说出口。
去年一个电商创业团队的创始人听表哥说我做投资，就从合肥赶来咨询。一听说做电商平台，自己就开始头大，再问原来做什么，原来是做传统图书批发的，现在差不多50岁，不懂技术，不懂运营，已经烧掉了大几百万。他说后续还想卖房继续，我说可以歇歇想清楚再继续吧，那哥们居然跳了起来，说凭什么马云能成功，我就不能，马云能永远成功么，我们就是要颠覆淘宝！……
前天就遇到一个做智能灯具控制系统的软件公司团队，同行的投资人说看了半天也不知道他们是做产品还是系统，问我的想法，我说这事雷军可以做成。软件系统本身的护城河就不深，草台班子，没有资源储备，没有快速扩张复制的能力，成功何谈容易。
这两个例子说的都是梦想太大，团队太弱。团队太弱，代表的就是资源储备稀薄和经验积累缺失或不足。就像斯科特团队的失败在于任性的决策、紧凑的粮草、不适合的矮种马、毫无规划和经验准备……人类从历史学到的教训是人类从不吸取历史的教训。
斯科特团队的表现特别像二级市场的“鲜韭菜”，盲目的冲进来，赚了还想赚，亏了想回本，这边看K线，那边看波浪，结果都成了市场的贡品。
没有知识和经验的储备只是一个方面，更重要的是，在很多投资者的软件里，绿油油的青菜，每一颗都是因为买的太贵！尤其是在2018年暴跌的市场中，毫无安全边际的买入价，和可怜的业绩增长，让投资者的未来一片黯淡。
受塔勒布《黑天鹅》的启发，我们形成了自己的投资观点：黑天鹅不是可能回来，而是一定会来，它是金融市场的组成部分。在投资决策中，永远要留有安全边际，好公司也要买的足够便宜才有价值。
有多少爱可以重来。宁愿错过，都不可以做错。
无论是创业还是投资，一个计划一个项目，如果没有做好足够的资源储备、经验积累和战略规划，就像匆匆点燃的火箭，一经发射，就再也无法回头，梦想无法实现不说，最后大概率是“啊，朋友再见，啊，朋友再见，再见吧，再见吧”，茫茫宇宙永不再见。
所以说，无论外界环境优劣，不管运气好坏，都不怨天尤人，按照自己的计划，稳扎稳打，每天进步一点点，过一段时间再回头看，就会发现已经走出了很远的距离。
林肯有句话说得好：我走得慢，但我绝不后退。
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