全体员工追求的是
（1）不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧。
（2）尊重所有关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。
1.智慧与改善
（1）挑战：追求梦想的实现，树立理想，鼓足勇气和创造力去挑战。以生产优质的产品为中心，创造附加值。
挑战的精神、长期方向性、深思熟虑及果断性
（2）改善：与时俱进，追求革新，坚持不懈的改善。
追求改善和革新、学习体系的构筑、彻底贯彻组织学习
（3）现地现物：通过现地现物看清事物的本质，迅速达成共识，造作决断，并全力辅助实施
现地现物、有效的意见统一和形成、实践️主义，达成指向
2.以人为本
（1）尊重：尊重他人，坦诚地相互理解，各尽其职。
尊重客户等相关者、公司与职员间相互信赖，相互负责诚实的思想及哦啊流
（2）团队合作：培养人才，汇聚众人的力量。
重视人才培养，尊重个人的权利，发挥集体的综合能力。
全体员工追求的是 （1）不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧。 （2）尊重所有关系户，将员工的自身发展...
可以说“the Toyota way 2001（丰田方式2001）”的内容正是丰田的组织文化最为彻底鲜明的...
提问的智慧 How To Ask Questions The Smart Way Copyright © 2001...
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上期讲到Toyota way的五个要素中团队是重要的一个，团队是方针管理的基础，没有团队的组织，方针管理就是流于工...
丰田 丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），简称丰田（TOYOTA），是一家总...
本文标题：Toyota Way 2001
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