蜈蚣穿鞋

一群动物，聚餐开联谊会。

他们一边聊天，一边吃着可口的食物；没多长的时间，它们都把苏打水全部喝光了。

没有苏打的聚餐，实在太无聊，不得不委派一个成员去为大家买苏打水。

大伙儿相互的左右看看后，一致决定派蜈蚣担任买苏打的任务。因为，

蜈蚣的腿最多，牠一定能够以最快的速度买回苏打。于是，蜈蚣起身出发去为大家买苏打。

其他动物，依然开心的互聊著。

可是，过了好久，也不见蜈蚣回来。

大家已经是口干舌燥，有的动物猜想，不知道蜈蚣是否在途中发生什么意外否！

于是，蛇自告奋勇的去接应蜈蚣，蛇急急忙忙的推开门，竟然发现蜈蚣还蹲在门口穿鞋呢。

这个案例在管理者的课程中，还有所讨论。

首先，蜈蚣牠不穿鞋，推门出去买回来苏打水的速度，不至于会太慢。所以，有没有穿鞋，这就是一个定义问题。

其二、若是要穿鞋，那大伙儿是不是可以帮忙蜈蚣穿好鞋，才让地出去呢。

其三、这群动物在聊天，是否有领导人或管理者，这会对统合的命令，是否可以执行到位，产生疑问？

因为，没有人发令，到底要谁要去干这差事？只是用商量的方式，在一个没有所谓的团队中，容易产生互相推诿。

其四、管理者委派下属去办事，要先考虑到到底要给予什么资源，该授与哪些权力。