一看别人是9点上班，我是9点半。没事儿，自己调整成9:00-9:30，变成自己专注的时间。
中午11:30—12:00，也就是午饭前的半个小时，其他人都开始进入‘垃圾时间’了，这时候反而是你不被打扰的时候。
我们不是没有不被打扰的时间，而是没有创造出不被打扰的时间。
为自己建一个预案系统
碰到临时突发事件的时候，没有其他的办法，只能紧急应对。
首先，处理事情之前先处理好情绪，你要知道，不论多糟糕的事情，当它发生的时候就已经过去了，你再郁闷、烦躁都无法改变过去，对吗？最实用的方法就是活在当下，怎么做到呢？
还是问那个老问题：‘下一步行动是什么？’
每周一会
会议，其实是公司里非常重要的部分，大多数的目标、计划、行动、总结，都是各方通过会议来沟通的，它是个收集篮，也是个触发器，所以我很关注会议的效率和质量。
高效会议清单
我直接把系统做成了清单形式，任何组织者只要拿到这份清单，就能轻松召开高效会议。
一共分三个部分。
会前
我们为什么开这次会
确定议题（不超3个）
确定相关人
确定会议记录人
预约会议室
发送会议邀请、通知
设置行事历，提醒自己提前10分钟到场
会中
会议组织者的角色之一是会议节奏控制者
设置“番茄会议”倒计时，每25分钟必须休息5分钟
会议不超过1小时
站着开会
最后5分钟用来总结会议，确定每个议题都有行动计划、责任人、时间底线
会后
会议记录员发送会议纪要给与会成员，会议纪要符合金字塔原理：先写行动计划、责任人、时间底线，再写讨论过程。
如知识管理系统、健康锻炼系统同样照做。
有导师在前方指路，方向越来越明晰。
做阅读札记的你，真好看。
笔记来源☞《小强升职记》第三章
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