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第七次私董会的感想！🌹

第七次私董会的感想！🌹

作者: 拓维手板模型技术有限公司 | 来源:发表于2017-12-19 08:31 被阅读0次

1、做一个年度计划一定要有一个周密的逻辑体系，计划不是拍脑袋随便做出来的，一定要在以前的基础上经过分析得出最终的年度计划；

2、年度计划一定要有挑战性，必须经过全体人员全力以赴的努力也能达到的高度，计划一般都会做得大于目标；

3、做计划前要把公司前几年的具体业绩数据搬出来分析，根据SWOT的框架，找出自己公司的优劣势，威胁和机遇的点，订出来每个业务板块的目标业绩。然后根据总业绩细化到每个季度，每个月，最后落到每个部门，每个人的头上，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，这样目标明确，个体前进就有动力，计划达成的几率会大大提升；

4、做好计划后，我们必须配备计划达成的路径，所以我们必须要根据计划来配置相应的资源。例如：激励机制，设定匹配的组织架构，等等，资源配备合理就行，也不能浪费；

5、找到公司的引流产品，就像我们写的免费模式一样，入口免费，资源进来后，再根据资源的属性制定一系列的盈利模式和商业模式。

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