第二篇 《点球成金》2011年
“别相信那些说话全凭经验和感觉的人”
认识押井守是在2008年的时候,看了他冲击日本电影金像奖最佳动画电影未遂的《空中杀手》,
故事主要讲述,在未来没有战争的时代,两大公司专门制造克隆人进行战争攻防,以娱乐大众。
但是看过这部电影,还是在一台飞利浦的掌上播放器上看的,一下就被征服了,
查查导演的老底,才知道《攻壳机动队》《福星小子》等脍炙人口的作品,也都来自他的手笔。
所以这次选书,也选了被朋友标识为“绝对不推荐”的押井守导演作品。
现在看来,还很难说是好选择还是坏选择,
倒不是一般惹人厌恶的两片派说法“再坏的书也能得到有价值的东西”一类,
而是我真心感觉很晦涩,
不是译文的问题,字句还是很通俗通顺的,
而是作者通过电影要讲解的东西,
实在有点离散,跳跃,
前一秒你觉得他说得有道理,
下一秒他又无赖地拿一条新标题重新讲起。
无奈地坚持,我也不知道为什么,
不管怎么样,过了这两周再说吧。
这次引用得电影,时间比较新,10年以内~~
主要讲的是,一个职业棒球联赛运动员出身的球队经理,与一个没有任何棒球运动经验的顶尖学府高材生,运用数据的方式,运营球队的故事。
电影的核心,或者说是作者借机表达的要点有三个:
第一,不要轻易相信经验和直觉
大多数时间,我们是崇拜和相信经验的,就像电影里99%的球队经理,但是如果有更好的办法,比如说数据,我们就应该以数据为主,因为经验是会落伍的,危险之处在于你并不知道它什么时间开始失效,但是数据不会,如果能为从事的项目总结一种数据化的判断方式,可能会有事倍功半的效果。
我很早就想把自己学习英语的效果数据化来评估,下周想办法实践下。
第二,不要迷信领导,领导都是不求变化的
二战期间,日美都是海军大国。美国的舰队司令,如果打了败仗,不但自己会被撤职,连推荐人都会被撤职,他们的选拔是一种类似担保推荐的系统,所有人都要为自己的推荐和战绩负责任。
日本海军的职位,是按照军校毕业时的成绩排名决定的。还有一个升迁因素就是毕业的辈分。这明显是一个大家都不用负责任的做法。凡是领导,只要公司不是自己的,早晚都会沦为“不求有功但求无过”的状态。
第三,如果明确自己的需求清单,就不会迷茫;
主人公少年时被球探忽悠,连大学奖学金都不要,直接进入职业联赛,但是后来默默无闻退役。运用新方法运营球队成功后,知名球队开出天价邀其加盟,但是他拒绝了。
因为在他的清单上,享受棒球,按照自己的方式来做事情,比钱更重要。
其实想想很多的犹豫和不舍得,都是自己的清单没有列清楚,倒不一定要仙风道骨视金钱如粪土,但明确钱比道德感和友谊更重要,也不失为一种快速判断然后睡个好觉的好办法。
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