影响企业竞争力的6个因素：
1、公司现有竞争对手的实力、活力和能力：数量多不多、资本雄厚与否、是不是瞄准了我们；
2、公司的供应企业的实力、活力和能力：数目多不多，有选择的余地，还是只有几家足以扼住我们的咽喉？他们是充满挑衅贪得无厌还是谨慎稳妥并把对客户情况的长远评价作为企业指导？
3、公司的客户企业的实力、活力和能力：数量多少？他们是倚恃激烈的竞争而对我们求全责备，还是采取较为温婉的态度？
4、公司潜在竞争对手的实力、活力和能力：他们可能比现有竞争对手更加强大，资金更雄厚，态度也更加强硬。
5、我们的产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性，这常常叫做“替代方式”：新技术新方法可以颠覆旧秩序，建立新规则，使商务环境发生沧海桑田的变化。
6、互补企业因素：互补企业通常与我们在利益上同呼吸、共命运，我们双方齐心协力之时，便能共同前进，相互支持，可是，新技术新方法能够颠覆旧秩序，改变互补企业对我们的影响。
10倍速因素：当企业中的某一个部分发生重大变化，超过了企业惯常能够承担的程度时，成败就在此一举了。风起了，接着台风来袭，浪起了，狂涛紧随其后。
战略转折点：半圆和S的区别，不经历转折点，企业会缓慢攀升至颠覆然后滑向低谷，转折点出现，企业会上升到新的高度，再一次快速上升。
新旧经营方式之间的危险转变，就好比一次死谷探险，你走了进去，心里很清楚一些同行者走不到谷的那一边，但是，高层只指定了一个模糊的行路目标，并不顾及伤亡，中层的职责也就是支持上面的决定，其他人毫无选择。
队伍中的人，对于正确方向意见不一。一段时间后，大家都明白这是一场巨额赌注的游戏。每个人的观点都越来越强硬、严肃、斩钉截铁，几乎像宗教分派一样互不相容。在以往大家通力合作的地点，爆发了圣战，同事之间老友之间相互争斗。高层领导人要做的每一件事—确定方向、制定策略、鼓励合作，激昂斗志—都变的非常困难，几乎无法实现。中层领导人要做的每一件事情—执行政策、应付客户、培训员工—也都难上加难。
可悲的是，一旦陷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断为自己做指南了。
事情也有好的一面，就是虽然你的判断将你送入了困境，它却也能把你救出来。问题在于必须训练你的感觉，使你能够在众多信号中把异常信号挑检出来。这些信号可能早就有了，但却没有得到你的重视。战略转折点出现时就是觉醒和倾听的时候了。
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