规划人力资源管理
一、规划人力资源管理的定义
识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系 、并编制人员配备管理计划的过程。
二、为什么规划人力资源管理
建立项目角色和职责、项目组织图、以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划，通过人力资源规划，明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。
三、如何规划人力资源管理
输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议
组织图与职位描述：层级型（规定高层角色）、矩阵型（责任分配矩阵RACI）、文本型（详细记录职责）
输出：人力资源管理计划（包括角色和职位、项目组织图、人员配备管理计划）
人力资源管理计划：人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理，还包括：人员管理计划、培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题及人员配备管理计划对组织的影响等。
人员配备管理计划：描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求，包含
人员招募、资源日历、人员遣散计划、培训需要、认可与奖励、合规性、安全。（适合新的大型项目启动时做）
四、输出例子
1、责任分配矩阵
《不懂项目还敢拼职场》
2、项目组织图
项目组织图层级型
五、模版
1、责任分配矩阵
责任分配矩阵模版
2、角色和职责模版
角色和职责模版
3、人员配备管理计划案例： 案例
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