2018年5月12日-13日两天的北京的4-D复训终于让自己对4-D 系统知识的掌握和运用有了融会贯通的感觉和收获，这要好好感谢查理爷爷，小蓉导师，林健总教练和海峰老师4位博爱的导师们以及自己的坚信和孩他爸的支持。
虽然自己对lean six sigma 的项目管理工具运用是轻车熟路了，可是因为对4-D系统知识掌握得不是很到位，2017年第一次4-D课程后得几次分享，多少都有点让自己感觉不是那么得心应手。不过随着“以输出倒逼输出”得方式让自己对4-D系统得逻辑和掌握熟练了不少，最受益的就是林健老师那次4-D逻辑分享了，某天再重复听一次小蓉老师的“一张图说清4-D”，终于get 到4-D系统应用的精髓。这里想有一个植入广告“好老师，影响你的不止10年”这几位老师有关4-D的知行合一的呈现和分享，将影响我一辈子，让我加速活出4-D美好人生的美好，感恩喜悦我们生命里的遇见！
一图胜过千言万语，上一张VOC来领略下4-D系统的底层逻辑和应用吧。
这张VOC很一目了然让我们知道4-D系统可以满足我们各种人际关系交往的需求，有道术结合的系统来管理社会背景（第五力）。
为什么我们这么努力可是却没有得到我们想要的？为什么我们真心为对方着想可是对方却没有感受到，更有甚者是截然相反的看法？为什么明明我们做了正确的事情可是却没有得到期待的结果，没有达到我们的沟通目的？。。。工作生活家庭中有很多这样的真实情景存在，其背后的理由大部分都可以说是因为做事前，我们的思想语言行动没有满足人类的基本需求，那就是4D8B 的基本需求：没有满足他人的“被欣赏，被感激，被适度包融和信守协议”
那怎样可以“努力付出就得到我们想要的，让对方感受到我们”真心为TA着想的“意图，关注人也成就事。。。呢？查理爷爷第一天的复习总结，让我完全明白，知行合一的先人后事，真诚表达对人的感激欣赏，包融和信守承诺，将帮忙我们自己和TA人之间搭建一座真诚，可以跨越一切障碍的沟通桥梁。坚信和检查4D8B 的修行就可以越来越好，就像查理爷爷一直是NASA团队IDA数据库里的最高分标杆那样，我们都可以，只要我们坚信和坚持修炼。
修炼的方向和速度都很重要，天性测评，团队测评和项目心态测评可以让我们身边看不见却存在并且影响深远的团队背景/第五力/家庭场域等现状“原形毕露“，给了我们4D8B的修行正确的方向和指导，让我们能知己知彼，百战不殆！这次明白了为什么4-D强调是行动和修炼而不是培训，一定要做IDA，TDA ，并且是团队领导者要100%投入才有效。因为3-6个月后的有专业4-D教练指导的IDA平均可以提升0.4%的个人绩效和4%的团队绩效。持续的IDA,TDA 也有助与我们聚焦管理我们的注意力，反复测评使得团队成员和自我对4D8B的熟悉和对心态潜移默化的产生影响。注意力+心态的自我/团队管理以支持行动，帮助团队建立共同语言和更有效地讨论和改进团队的社会背景/场域，团队文化/场域改变了，业绩必然也会发生变化。这次查理爷爷增补的”面具“的讲解和”阴阳界面具“让我深刻明白了书本案例描述的那位女校长的长期带上面具的状态，导致根深蒂固的”面具“印象，这让我反思：当我们自我感觉不舒服，压抑或者其它情绪时，需要及时自我觉察自己是否处于4种戏剧状态？需要及时红转绿，创建绿色行动的心态平台。 有意识带上面具和摘下面具是非常必要的，否则就像视频里呈现的僵化的面具那样，一直处于面具之下的生活将会让自己过得不开心，最终而迷失失去自我。查理爷爷分享听证会是他不得不带上工作角色的面具“物理天体部门负责人”的面具是必要的，只是记得要过后摘下来，脱掉面具。
自己的天性是蓝色，家庭中很多时候我会有”理智者“戏剧心态，后来我发现当我使用4-D请求沟通和表达时，影响了我们的家庭场域，改变了我们的家庭场域，不指责不抱怨增添了我们家庭和谐的场域。北京之行让我更深的感受到这个底层逻辑，真好！
另外修复打破的协议，5步法开启“可信之旅“ 的方法也非常行之有效，我们小组练习时不同颜色的我们，不同的角度，不同的场景。。。让我们在练习中领悟到这个工具的威力和领悟到练习的重要性，持续练习，可以提升我们的认知能力，集中在一个自己最需要的领域，把”判断“、寻找”支点“匹配”工具“的能力练习出来。从而达到有效转化我们学习4-D的目的，成果导向的更好运用4-D 帮助我们活出4-D的样子，提升团队绩效，改善家庭和谐场域。。。
北京复训，打通了我对4-D系统的一知半解。查理爷爷的科学家结构思维，绝对是我这方面修炼的标杆，我要以他为榜样磨练自己的结构思考力能力。要想修炼好4-D，必须遵循下图的路径，这就是判定，那CSW就是一个很好的支点，赋能我们情绪和心态的改变，创建达成目标成果导向的平台。接下来就是先人后事，8B的流程的实践。感谢查理爷爷，小蓉导师和林健教练的无私分享，正是因为这样，才让我们得以了解和掌握正宗4-D的真道，助力我们造福美丽中国之伟大梦想！
这次北京之行，有幸结识了一些谈得来有缘的4-D 同修伙伴们，可惜我5/13日提前赶6点多的飞机，不得不提前结束培训，错过了4-D大使的授权合影（还好幸亏回家前有拍了一张开拓大使合影照），
没机会等到和小蓉老师的合影，我们一小组的成员们合影。。。期待我们下次的喜相逢，把这个遗憾给补上！两天的培训时间非常紧张，没有太多的时间和伙伴们合影照相，就是上洗手间，吃饭的时间都是匆匆忙忙的，为了让我们更好的快速掌握4-D 理论知识和学以致用，第一天晚上小蓉老师请大家吃过了美味的晚餐，又给我们加餐了IDA，TDA报告测评讲解和第一天的课程复盘和小结，同时还有三位4D开拓大使们的成功案例分享，TA们分别是达飞企业大学吴校长，韦哲机器人公司上海公司负责人王老师和亲子大使张老师的分享，每个人的分享都聚焦于AMBR的核心流程的运用，各有所不同，更让我没想到三位老师都是蓝色天性，TA们的分享让我看到了其它维度并存的蓝色天赋的100%投入而带来的企业，育儿的成功和精彩！
最后用一张图来小结下4D系统的核心理念和工具：2A1C （AMBR+Attitude) +CWS 背景转换标
AM 就是关注绿色故事情节，（正能量）的关注点，只讲绿色的语言和故事情节，BR就是基于AM红转绿而让我们以AMBR流程贯穿我们所有的知行合一而聚焦自我改变，积小成多，从而影响和改变我们的所处环境的场域/第五力，守正出奇！
上三层的愿景，身份，价值观让我们共同致力于4-D造福中国，改变自我，塑造我们所在的家庭，团队等第五力，聚焦坚持提升自己的能力，行动和影响我们的环境，small changes make difference world! 逐渐形成一个高效和谐有竞争力，能定期清理“毒素“的团队生态系统，团队家庭等成员协调，产出结果，让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展，对社会有卓越贡献！
最后记录下匆忙中的宝贵合影，下次有缘再聚一定要好好补起来！
晚安了，谢谢4D，DISC的美好看见！
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