近日和广州市人力资源局张老弟小聚，老弟三年前从部队大机关处长位上转业，今年初又从调研员恢复为地方处长。那天相约的还有南方电网徐副总及其他几位能人。席间我就想，作为同龄人他们有今天成就，必有过人之处。回思见过的或听见的成功老板，反复琢磨，总结出作为管理者应具备的几点基本素质，共享之。
一是具有抓住工作重点的能力，有明确的工作思路。
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
生活中我遇见过婆婆妈妈的领导，工作大小事眉毛胡子一把抓，根本看不出其思路，更体会不到其工作重心，结果下属和其忙活一年，什么大的成果也没有。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
如果你想成为一个优秀的单位领导，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而单位主官需要具有较强的结构化思考能力。
二是具有强烈的目标导向和结果导向意识。
十九大上习主席提出了5年明确的任务和目标，赢得长时间掌声。小团队也应如此。结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
目标导向、结果导向决不能只为个人目标服务，那样会造成人力资源分崩离析，因为管理者只用几个人为自己服务，忽视了团体建设的大目标。
三是具有快速发现规律和预测结果的能力。
任何事都有规律，聪明人善于举一反三、触类旁通。在当今快速变化的时代，各种信息资源让人目不暇接，这就要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。
四是拥有大格局和整体观。
有些人很快就胜任基层主官岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，成绩反而平平庸庸，要么苦苦支撑，要么早晚被换掉走人。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于单位和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
五是具有突破常规思考的能力。
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
一个自以为是，觉得自己什么都懂，不听从下面部门建议的人，是不可能提升这项能力的。
现实中，上述五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势。所以，干部部门在领导班子搭建的时候，最好完成以上五种能力的组合。
（对号入座会伤害自己）
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