无论是生活还是工作中，总会遇到这样那样的问题。
或者，换句话说，其实生活和工作就是由大大小小的问题构成的。我们每天都在面对，尤其在遇到重大问题时，往往一团乱麻，不知如何决策。
由约翰哈蒙德、拉尔夫基尼、霍华德雷法教授，通过40多年的研究和咨询经验，总结出决策的PrOACT模型，就可以解决这个问题。
它包含八个要素：
1、问题 ；2、目标；3、可选方案；4、结果；5、权衡；6、不确定性；7、风险承受力；8、相关联的决策。
一般的决策，前五个步骤就够用了。后面三个是在做重大决策时才会涉及到。
那么，如何运用这个模型来作出决策呢？下面根据这8点分别进行说明。
1、问题。 即要解决是什么问题，是否必要？
问题出现后，先问自己因此受到了什么影响，这个影响是片面的吗？为什么你觉得这个问题需要解决？（即解决这个问题的价值在哪里？ ）
比如，你在朋友圈看到有人晒出去旅游的照片，触发了你也想去旅游的欲望。你为什么想去旅游呢？如果你只是也想拍那些好看的照片，那问题就从旅游拍照转到了拍照片上了。不去旅游也能拍好看的照片，只要用心观察，家门口也有好的风景，不一定非要去远方。
2、目标。你要达到的目标是什么？长远的目标又是什么？
有了目标，就有了行动的方向，你可以根据它搜寻相关信息，并量化完成它所需要的时间精力。
比如，你希望达到每天进行阅读的目标，长远目标是想通过阅读学习获得某项技能。针对这项技能，需要学习哪些知识？打算多久学完？最后分配到每天的阅读就是你必须完成的。
3、可选方案。有哪些可选方案？列举的方案全面吗？
许多时候，你不知道你自己不知道。有时自己想出的方案受知识、眼界的限制，可能不全面、不完善（最好能用MECE法则，可以更全面 ），找机会求助有关专业人士还是必要的。
4、结果。备选方案会带来什么结果，你能接受哪一种？
用数据、图表来量化、可视化各种方案的成果，以便进行比较选择。
比如，对于毕业后是回老家发展还是留在当地找工作的问题。可以从自身条件和外部条件等方面进行罗列、比较分析。各种条件相匹配后，方向不同，最后的导致的结果也会不同。
5、权衡。 可以用优劣排序法进行权衡。
首先，你要知道自己最看重哪些指标，在所有指标中的占比是多少？然后根据权重的高底进行排序，将侧重于占比极少的方案先排除一部分，再给剩下可接受的方案进行打分排序。
然后用同样方法再依次考虑比较重要的指标，最后选定一个最适合自己的方案。
例如，对于在哪里工作的问题，如果你最关注“具有挑战性”这个指标，你就可以排除掉“工作安逸、稳定”这一指标。
另外，在使用“优劣排序法”时，也可以同时配合使用“等价置换法”。
“等价置换法”，就是指其中的一些因素的影响引起的结果是相等的，它们可以进行对等置换，比如“A公司的A职位”跟“B公司的B职位”对一个人的职业发展的影响可能差不多，那么对职位的考虑就不用过多纠结。
通过优劣排序法进行权衡，可以避免太注重某项“指标”而做出错误决策。
6、不确定性。不可控的因素有哪些？会因此带来什么影响？
罗列出所有可能影响结果的不可控因素，确定它们发生的概率以及带来的后果。
7、风险承受力。问自己最不能承受的风险什么？然后避开这个方案。
8、相关联的决策。做完这个决策，你将面临什么新的决策？
决策往往不是独立存在的，一个新的决策会影响你后续的决策，要考虑清楚你如今的决策会将你推到什么样的境地，那是不是你想要的？
想的长远些，你才能更好地抉择。
比如，你选择工作的城市，它的发展方向、发展规划以及发展速度都会影响到你未来的人生规划。
有了这个决策模型，相信大多数问题都会迎刃而解吧。
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