本文主要是介绍三本管理的书籍，需要全部书籍的可以加Q群434440572去拿走。里面很多大神的PMP资料。
大家有没有觉得项目经理有时像个政委，做员工思想工作；
有时像个HR，操心员工的稳定和发展；
有时像个咨询顾问，给业务方出谋划策；
有时像个心理医生，帮助新人做心理辅导，疏导不良情绪......
尤其是在刚从业的几年可能没有权利，像个打杂的......
项目经理作为一个项目的不管是保姆也好，家长也好，不只是一种能力能够支撑起这部分工作的，是一种综合能力的复合型人才。
成为一个独挡一面的项目经理之前，职场中摸爬滚打是必要的，看书也可以让你迅速成长。今天推荐几本心理学的书，希望对大家有用。
1、协调/沟通
《非暴力沟通》
你沟通的方式，暴露了你的情商
面对甲方不合理的请求，
要和颜悦色的劝服，
面对客户欺辱性的霸凌，
要有气势的回怼，
面对技术与开发的疯狂diss，
要佛系大气的安抚，
脸上笑嘻嘻，心里mmp。项目经理就是团队中的情绪垃圾桶，积攒了所有人的脾气，自己原地爆炸。这本《非暴力沟通》，拯救即将兽化的项目经理们。书中介绍了，在沟通过程中提供越多的情绪价值，懂你或是有趣，就越容易赢得合作上的成功。
作者
马歇尔·卢森堡
内容简介
《非暴力沟通》不同于市面上火爆的心理学书，它给我们提供了一个新的角度看待交流，教会我们如何更好的倾听，专注彼此的观察、感受、需要、和请求。帮助我们建立联系，使友爱互助成为现实。
2、项目管理
《人月神话》
忙了一辈子,却没忙到点子上
项目经理接到一个需求的时候，通常是下面的这种场景。
1、架构师从技术架构设计上给出解决方案；
2、财务需要考虑开发成本支出，想尽量的节流；
3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能；
三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。
问题固然存在，项目经理给出了解决方案，项目还是扑街，人月法则在作祟。巴比伦塔为什么会失败？塔科马奈洛斯桥工程为什么烂尾？项目管理的坑，前人都帮你踩过了呀！
作者
弗雷德里克·布鲁克斯
内容简介
“人月”是虚幻的神话，那么《人月神话》这本书却是真实的神话：它预言了未来，控制了未来！因为在40年后的今天，我们的工程理论知识和实践活动大多未曾脱离《人月神话》之所言。它又不仅仅局限于软件工程，其他所有的工程项目都适用，因为书中的法则与现代项目管理理论不谋而合，甚至可以说《人月神话》是项目管理理论的重要发源地。
3、心理学
《怪诞心理学》
揭秘生活的古怪
甲方之所以可怕，是因为他们掌握着两大摧毁性的技能，奇葩的需求和经济大权。项目经理和甲方的那些事儿，足以写成一本书。可是回过头看，世界上本没有奇葩，意见撞车就有了。看了这本《怪诞心理学》，甲方都变得可爱多了。
作者
理查德·怀斯曼
内容简介
这本书不仅仅告诉你一些你闻所未闻的知识，还是生活中不可思议现象的心理透视。你走路的方式会透露出你的哪些性格？为全世界最好笑的笑话是什么？夏天出生的人和冬天出生的人谁的运气更好一些？真心的笑容和虚假的笑容都打着哪些难以掩饰的烙印？这本书不仅仅告诉我们一些你闻所未闻的知识，还可以改变我们无数的思维方式。无论是有关星座的迷团，还是世界上为何有那么多巧合等，在这本书里被讨论得淋漓尽致。
今天的分享就到这儿~
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