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思考工具2:思考“关系”,而非“人和物”

思考工具2:思考“关系”,而非“人和物”

作者: 要勇敢啊 | 来源:发表于2019-01-13 16:11 被阅读0次

    网络时代,每天有太多的信息环绕在我们周围,谁和谁官宣了、哪家店厨房脏乱差有老鼠被曝光了等……源源不断吸引着我们的注意力,调动着我们的情绪。然而了解这些事情再多也不能增强预见性,有更加深刻的认识,也看不到其内在的原因。只是打发我们的碎片时间,增加谈资,或者站在道德制高点彰显我们的正义感。

    其实这些只是可见的部分,真正起作用的是背后看不见的系统,系统的关系。我们要把看到的表象放入系统中,系统化思考。

    系统化思考:任何一件事都可以从系统中去思考,一个系统又是由元素组成,这些元素之间的关系就形成了结构。(想想你消化系统:构成元素、结构连接、作用目的)

    物理学一个知识点,部分的性质不是最重要的,重要的是她们的组织,它们组合的各种形式和模式,也就是各部分之间的关系。石墨和钻石都是碳元素组成的,只是组织的方式不同展现出来的性质就截然不同。世界每天发生那么多事,千变万化,复杂变化的背后可能只是简单的规则,就像老子所说的:道生一,一生二,二生三,三生万物。

    系统结构决定部分行为,系统也不是简单的线性因果关系。系统的及时反馈至关重要。

    既然要系统化思考,思考的目的就是找到关键解。关键解就是指一个系统中的特定位置,对其施加一个小小的变化,就能导致系统行为发生显著变化。要知道在最有效的解决方案里,行动的原因和结果在时空上并非紧密联系的。

    要刻意训练自己系统化思考的能力:

    关注“关系”而非“事物”

    分析系统的结构,可以从历史情况入手

    独立思考,快速试错,观察系统的结果

    系统关键解有时在信息制高点

    有一些问题,我们可以套用一些已知的结构去思考,例如“换工作”不就是“换工作”这个显而易见的问题吗?很多人会这样单因果思考,但其实不是,我们需要重新界定问题,看换工作背后更深层次问题,运用一些结构看待这个问题:为什么换、需要为此做什么、什么时候换、需要谁帮忙吗……即why what when where who which how。或者用SWOT分析看换工作这件事。单因果思考会导致要么不作为,要么在原地打转。

    多数人看到事物本身,在what层面作出反应,少数人总结出事物的模式、规律(how),从而预见未来,只有极少数人能够探求到系统背后运作的结构——理解整个系统运作的why,就有可能设计整个系统。

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