诠释管理

管理中最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！

好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

1、剔除团队内的负面员工

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

2、企业留下这几种人

（1）能始终跟着团队一起成长的人；

（2）对团队的前景始终看好的人；

（3）在团队不断的探索中能找到自己位置的人；

（4）为了团队新的目标不断学习新东西的人；

（5）抗压能力强且有耐性的人；

（6）与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

3、在团队中，要努力成长为这几种人

（1）人物。就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人；

（2）人财。人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用；

（3）人才。就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人；

（4） 人材。人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益；

（5）人手。就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

（6）人员。就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

（7）人灾。人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失；

（8）人渣。就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子。

4、清楚管理的目的

管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。

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