进度管理就是采用科学的方法、针对项目的具体情况确定进度目标，编制进度计划并进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。工期、资金、质量是项目的主要目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证，这些目标均能通过进度控制加以掌握。所以，进度控制是项目控制工作的首要内容，也是项目的灵魂。
施工进度管理
项目进度的干扰因素：
在项目的进行过程中，很多因素会影响项目工期目标的实现，这些因素称为干扰因素。影响项目工期目标实现的干扰因素，可以归纳为：人的因素；材料、设备的因素；方法、工艺的因素；资金因素；环境因素等。对这些因素作进一步分析，项目进度管理中大体存在以下几种状况：
1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件
低估了项目的实现在技术上存在的困难；未考虑某些项目设计和实施问题的解决，必须进行科研和实验，而它既需要资金又需要时间；低估了项目实施过程中，各项目参与者之间协调的困难；对环境因素、物资供应条件、市场价格的变化趋势等了解不够等。
2、盲目确定工期目标
不考虑项目的特点，不采用科学的方法，盲目确定工期目标，使得工期要么太短，无法实现，要么太长，效率低下。
3、工期计划方面的不足
项目设计、材料、设备等资源条件不落实，进度计划缺乏资源的保证，以致进度计划难以实现；进度计划编制质量粗糙，指导性差；进度计划未认真交底，操作者不能切实掌握计划的目的和要求，以致贯彻不力；不考虑计划的可变性，认为一次计划就可以一劳永逸；计划的编制缺乏科学性，致使计划缺乏贯彻的基础而流于形式；项目实施者不按计划执行，而是凭经验办事，使编制的计划徒劳无益，不起作用。
4、项目参加者的工作失误
不能有效执行项目的时间计划；突发事件处理不当；项目参加各方关系协调不顺等。
5、不可预见事件的发生
项目环境发生变化，风险因素的发生等。
以上仅列举了几类问题，而实际出现的问题更多，其中有些是主观的干扰因素，有些是客观的干扰因素。这些干扰因素的存在，充分说明了加强进度控制的必要性。因此，在项目实施之前和项目进展过程中，应加强对干扰因素的分析、研究，这将有助于进度控制。
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