硅谷CEO们给创业者的6条建议
1. 腾出决策的时间 （Make time for decisions）
“最重要的事情是迅速作出决策，我们每周一有员工全体会议，每周三有商务会议，每周五有产品会议。每个人都知道在什么样的会议作出什么样的决策。因为如果你不马上作出决策的话，你会等待一周的时间，所以大胆说出来你的想法，迅速决策吧。” ——— 谷歌CEO Eric Schimidt
2. 定好目标，而不是过程 （Set a destination，not a path）
“你希望有一个共同的使命，而不是只告诉大家要分哪四步走，你要告诉大家我们的目标是什么，要尽快达成目标，然后每个人都会用自己的方法来达成目标，用最快最有效的方法。”———— Facebook COO Sheryl Sandberg
3. 招聘你的未来老板（Hire your future bosses）
"我有个招聘法则：永远不要招聘一个员工，除非他是也值得你为他工作，我们的首席运营官Sheryl在很多方面比我强得多。这会让我和Facebook都变得越来越好。我不会觉得害怕或者受到威胁，我觉得这才是真正的价值。"————Facebook CEO Mark Zuckerberg
4. 保持简单和集中（Stay simple and focused）
“我认为，从小开始，格局要大，发展要快。我们开始的时候很小，只有一个产品，我拿到反馈，我通过在家乡小镇的几个小店的尝试，我懂得了什么可以，而什么不可以。然后我入驻了美国的Neiman Marcus百货大楼。”————Spanx CEO Sara Blakely （全球40个国家，1万多家店的女性内衣品牌）
5. 优先考虑人（Prioritize people）
“要成立一个公司，有千千万万的事情要做，但是只有两件事最重要：一个是做一款大家喜欢的产品，另一个是招聘厉害的人。我愿意拿出大部分的时间做这两件事情，而不是担心一些其他的想法，比如融资等等。”————Airbnb CEO Brian Chesky
6. 让你的使命更重要（Make your mission matter）
“我们有六个价值观——勇气，灵感，尊重，判断力，健康和忠实——我们在做的每个事情都树立这六个价值观。在每半年一次的员工考核中，是否坚持这些价值观是很重要的考核因素。”————Walker & Company Brands CEO Tristan Walker
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