《见识》里面有这么一些案例，值得我仔细思考。
组织一场同学聚会，做的细心的人，会让大家挑选时间，但是即使给大家10个时间选项，也不可能找出一个时间段让大家都来参加。比如，同学聚会想放在周末，那么就有周五、周六、周日三个晚上作为选项。如果所有人都选择周五晚上那还算好的，但是如果选择五花八门，就没有办法协调了。即使是一多半的人选择周六，最后日期定在周六，但是另外一小半的人会觉得自己的意见没有被考虑，甚至有一些人会抱怨。如果，这个时候有一两个声望较高的同学拍板确定周六了，那么聚会还是可以搞起来的，但是有些同学会因为不能参加，或者因为参加聚会而牺牲掉其他事情而心生抱怨。如果这个班级群龙无首，最后聚会只能停留在微信群里面。
最好的聚会方法是什么呢？那就是几个喜欢张罗的核心人物，商量一下时间，然后把确定下来的时间发布在群里通知大家，不要给每个人选择的自由，因为永远也无法找到一个所有人都有空的时间。如果有同学真的不能来，或者因为自己的其他安排与之冲突了，他们最多的只是遗憾而不是抱怨。
这个我在工作上遇到过，在给每个员工购买办公座椅的时候，更换的新的座椅跟旧的座椅有区别，结果导致有些部门的主管有不满。因为就是多了一种选择而已，但是他们看到的不是不一样，而是觉得自己受到了不公平待遇，所以会产生分歧。这个问题就是给了大家一个选择的空间，如果没有选择的话，那么就不会出现事与愿违的情况。
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