刘积仁，中国东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官。已经有无数名记者、学者采访过他了，他也因此在这些采访报道中被称为是“中国的比尔·盖茨”、被称为是“中国IT界的教父”，等等。

　　6月18日上午，刘积仁在参加“全球软件和信息服务高层论坛暨企业家峰会”前专门在会场外租借了一间行政会议室，接受《日本新华侨报》的专访，其中他对“海归”的看法值得我们去了解、学习。

　　刘积仁博士：细算起来，我从美国回国已经20多年了。这么多年，我看到了不少回国的以及还在海外的留学生。我主张从海外归来的留学人员，首先要能够认识到自身存在哪些不足，然后再考虑发挥优势。一个人，如果不知自身有何不足，没有自知之明，那就很难有所作为。

　　在我看来，我们许多“海归”尽管曾经身在海外，但由于他所从事的工作和他所接触的领域比较专一，就导致他的视野并不宽阔。比如，他在一个地方搞开发，在那儿一做就是十年，一直都是工程师，平常打交道的也就是这些人，他的视野就不可能非常开阔，甚至还会非常有限。所以，“海归”的视野有限，应该是“海归”的一个不足。

　　还有，在海外生活或者学习一段时间后，有些身为中国人的留学人员，脑子被另外一种思维影响了，反而变得不会用中国人的思维来思考问题了。这样的“海归”，实际上已经失去“海归”的优势了。也就是说，你像外国人那么思考吧，你还不够;你像中国人那样思考吧，你也不成，让自己变成了介于河流和大海之间的那种沙文鱼了。这也是“海归”的一个不足。

　　还有一点，那就是“海归”回到中国以后，由于大家都在说“海归”如何如何，自然也会觉得自己如何如何，从而使自己的理想设定值与创业的现实之间产生较大距离。这种距离让一些“海归”遭受挫折。受到挫折的时候，一些“海归”又因此失去自信。这是我看到的一些情况。本来，“海归”回来的时候充满激情，回来后迈了两步之后，突然觉得自己怎么什么都不行了，突然感觉到回到这边也不行，回到那边也不行，结果彷徨起来。

　　我认为“海归”的优势首先是语言的优势，其次是拥有在海外经历的优势。但是，我想指出，一个人并不是到国外走了一圈后回国，就一定能够取得创业上的成功。有这种想法的本身就是错误的。因为创业成功与否，与你是从哪里来的并没有关系。如果因为是从美国、从日本回来的就一定会取得创业上的成功，那美国、日本就该人人都是创业成功者了。其实，在美国、日本，又有多少人能够取得创业的成功呢?!

　　对于“海归”，我建议首先要判断自己适不适合创业?力求做一个合适自身的工作。事实证明，团队创业比个人创业的成功概率要高出许多，因为在团队里面，你可以回避自己的弱点，更可以利用他人的优点。从某种意义上讲，“海归”就业发挥的作用不在“海归”创业之下。

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