正是因为中国教育不行，所以公司只能把更多的时间关注人和人的成长，而不是聚焦在产品和事情本身上。
中国绝大多数企业把培养人各种各样的事作为一种趋势和一种公司进化能力的体现。
但是实际上，正是因为家庭教育，情商教育，素质教育，商业教育的缺位，公司其实承担了保姆和教育的责任，所以必须花大量的时间给到员工升级。
然而如果这样，或许大家会问，这个和学习型组织有什么区别？我想这两件事有本质的区别，一个是补齐过去，一个是探索未来。
公司不应该去为了一个员工情绪带来的沟通问题而花费太多的时间，在国外，在什么岗位上，做什么事，应该如何沟通，如何将情绪和情感分开来，都被默认为是一个进入职场的人应该懂得的基础方法。
在国外，高精尖的人才或许被定义为生产生产资料的生产资料；在国内，大多数公司用工还是在追求一种生产资料身如何更加精进。
从这个有趣的视角看阿里的文化，阿里对人的重视本质就是承担了中国教育很多不足的弥补。但是也正是因为这样，似乎很少去提及说，某一个产品的极致性。
我觉得这也是值得重新思考的问题。人就像跑车的发动机一样，需要保养，注入燃料，人才才能燃烧，驱动公司前行。
但是如果发动机还没有组装好就安装在车上，车只能低速一边维修发动机，一边还得跑出不错的速度。
教育缺失，才是一连串落后的开始。
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