如何带领好自己的团队？无论团队的规模多大，每一位团队的引领者者都会有这样的困惑。带领团队有各种各样的方法，有的采用制度管理，有的采用量化赋分引领，有的采用文化理念牵引。其实，根据各种行业的根本属性，团队所处外部环境，内部人员构成，乃至于领导的个人气质风格经历的不同，团队管理的方式都有相当程度的个性特征。没有一个能够通用的适合所有行业的管理办法，也没有必要拘泥于一个固定的模式去模仿照搬。因为，成功的领导艺术并不能简单复制。
目标感
要带好一个团队，首先要明确什么是团队。一个团队，是为了共同目标而组合的一群人。每一个成员都应该理解团队的共同愿景，对于自己的团队中的定位有清晰的认识。也就是说，每个人根据自己的能力特点为目标做出不可或缺的贡献，团队之间是协同和互补的关系。团队的成长过程也是对个人预期目标的实现过程。团队的目标应该有文化之类的远景和理想，要有中期可以衡量的指标，还有近期明确的任务。因为只有达成阶段性目标，才能强化团队组合的意义。这也成为对团队成员价值的反馈。因此我觉得目标感是带领好团队最基础最核心的因素。
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本文标题：2021-02-05 目标是团队建设的基础
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