昨晚等到很晚，公司网商上图片，90%的是不合格的，于是通知大家今晚上完下班。
看了下，上图驳回的原因：图片模糊，无成份配料图，关键字没写，实物直接放地上拍，图片没法用……
跟踪进度，也为大家早些下班，我一直与审核部门线上沟通着，他们也一肚子抱怨：驳回好多次，一点也不修正，照样提交上来；货品横竖一摆，图太渣，直接上了；备注了修正原因并不看……
各部负责上图的业务也是很难：做着很多工作，还要联系拍照、修图？办公室没实物，让店里帮拍，店里大姐，年岁大，拍照水平有限，照片已经拍了多次；从网上找图，却又有水印等，需要修图，技术要求又来了……
真的是公说公有理，婆说婆有理。
但深思下原因，确实有分配体制等多方面。
1.非专业：业务、导购做线下销售，修图拍片，并不是每个人都能做得很好，水平自然是参次不齐。
2.非本职无利益：从利益角度看，好像真的跟他们关系不大，线上销售并未分给人家一杯更羹，却要求人家做这做那。也就是现在公司目标、体制，惩罚限制、要求大家做这些。
想到个人，他们为开拓线上市场，亲拍图录视频，上直播，学习各种技术。而体制就不同了。让人想起和尚挑水的故事。
其实，各种管理制度也是调动人的积极性，加强与分配机制的联系，从而推动目标达成。对于体制及公司内的个体而言，每一个新鲜事务下，都蕴藏着机会，也许会发现和开拓出另一番天地，那么，至少也增加自己的一个技能，为自己积蓄每一份力量，无论是留是走都有份底气。
未来，也许没有公司，共同做项目而已。一个项目，多种人才组合完成，更细化。
生活无小事，处处有学问。
PS：孩子考完，整理书本试卷，清理书架。小学的书继续清理。
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