管理易術之愿景使命与目标

管理易術之愿景使命与目标

管理易術的六个元素：竞争、文化、策略、政策、收入、成本，只能解释企业怎么做、如何做的问题，却不能解释企业为何需这样做，做企业一定要这么累吗？所以支撑企业往前走的力量，是企业的愿景、使命与目标。

没有美好的愿景，没有非我不行的使命，没有明确的目标，在往西方取经的路上，危机四伏、困难重重，唐三藏早就放弃了。因为他有造福全人类的愿景，他有我不入地狱谁入地狱的使命感，他有取回佛经的明确目标，所以不论途中经历七七四十九难，或者充满形形色色的诱惑，他都坚持了下来，继续往前行。

同样地经营一个企业，要想可长可久，要想规模宏大，就先需要建立一个共同愿景，来汇聚大家的力量。在遇到困难的时候，除了有美好的愿景之外，还得靠百折不挠的毅力坚持下来，还要有舍我其谁的勇气。因为从来没有一个伟大的企业是一步登天、平平顺顺的。

最后就是建立目标，建立目标有一非常实用的SMART原则，（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound），目标必须是具体的、可衡量的、可达成的、与每人息息相关的、还要设定一个时限，没有目标是无法衡量绩效考核员工的。

相信大家都知道有一个非常有名文人大谈志向的聚会，当时孔子著名的弟子都在场。颜渊、季路侍，子曰：“盍各言尔志？”子路曰：“愿车马，衣轻裘，与朋友共，敝之而无憾。”颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”子路曰：“愿闻子之志。”子曰：“老者安之，朋友信之，少者怀之。”可见，孔子的志向是最远大的。因为他说过：三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。

有立德、立功、立言三达德圣人之一的王阳明亦云：志不立，如无舵之舟，无衔之马，漂荡奔逸，终亦何所底乎。与诸君共勉之。