确实是我太勤快了吧，起码是在工作中，而你讲的也非常正确，一个好的领导不只是要自己勤快做的好，想当一个好的领导要学会发现员工的优点，调动工作的积极性，以及敬业程度，要学会放手，给员工成长的空间 ，学会根据员工都特长分配工作，激发并提升员工成长进步的空间和能力。
而我现在面临的就是一个从一个单打独斗的个人贡献者，转化成一个依靠其他人工作来达成目标。这个过程确实不太容易，最大的顾虑可能就是不信任吧，还有就是过于追求完美，尤其是在相对是平级的情况下，如何处理同事关系，确实有难度。领导力精进这本书挺适合我的，讲述的正是一个新人领导所要学习的。
催化剂型领导会支持员工，激发员工的积极和思维，能够引导低效工作向高效方向改变，从而创造性地引起整个团队质的变化。他们不是主要行动者、决策制定者或者问题解决者，更多时候，他们是一名支持者、教练和顾问。
怎么做才能拥有这个能力呢？
选人 用人 育人 留人 四个方面解答。
一、选人
这个过程中，你可以通过应聘者描述的“S-T-A-R-s，STARs”行为事例，去识别他的能力。S，Situation，T，Task,代表应聘者当时面临的情况或任务；A，Action，代表应聘者采取的行动；R，Result，代表行动造成的结果。
S 情景 T 任务 A 行动 R 结果
确认岗位胜任素质，挖掘应聘者过往事例，判断人岗匹配度
二、用人 打造执行文化
找出最高优先级的任务 聚焦
跟踪任务，评估结果 评估
分配工作和责任 问责
三、育人
向员工提供建设性反馈
语言精确 具体
出观积极结果尽快表扬 及时
平衡 巫面反馈+改进型反馈 平衡
四、留人
提升员工敬业度 留人
每年至少进行一次敬业度谈话，
找到本阶段最重要的驱动力和满意度，
对症下药"满足需求.
沟通技能分享
尊重 有针对性地赞美
同理心 仔细聆听 适时表达
参与 寻求帮助 咨询意见
分享 敞开心扉 建立信任
支持 鼓励承担责任 提供必要帮助
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