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《十一、组织如何有效成长》 - 笔记

《十一、组织如何有效成长》 - 笔记

作者: 韩峰财商觉醒 | 来源:发表于2019-10-01 09:58 被阅读0次

    【方法】

    但凡出问题的,都是认知上出了问题的!需要回到系统解决根上的问题。

    如果你是我的亲推,我都没办法帮到你的,能够给到你的,唯有这十二堂课!

    落地会:

    一、引发导入系统。

    二、一起做大象腿计划,规划一年SD节奏。

    什么叫做对呢?你到底是在走B的路,还是在走D的路。

    导入三个人学习,三个月至少出一个D,她就是D3了,总比她上20、上30、上50,一个D都出不来。

    公司成功指南图:

    上30上D3,上50上SD,上100上ED,如果是系统人,你火眼金睛一下就看出问题了,都不用我说对错!

    上了SD,不去培育系统D6,抓大象腿出来,而是拼命抓百人俱乐部,天哪!你的方向完全用错了地方!心疼!

    最重要是亲推比例啊!

    如果你市场的宣传是精英论述,你是会吓到许多小人物的!他们连冒泡都不敢了!你在圈地为牢,你还不自知!

    B种子不够她自己就会去找,但如果出不来D她自己就会没有信心哦!

    学习的人,定心服务好二三十个亲推,有节奏有效率的去引发开分店!

    唯有出更多的系统D去夯实你的市场B才是健康的!同样增加人数,用两个方式就是完全不一样的结果。

    【知识】

    成功三要素:

    一、有效复制D

    二、团队合作

    三、速度

    策动分为两个方面?

    一、策动学习。(三四五十)

    二、策动行动。(大象腿计划)

    策动不需要很鸡血,请问走心能不能策动、以身作则能不能策动、任何内容都可以成为美乐家的策动点,你的美乐家故事、FTT、产品嘉年华、市场聚会等等!

    问题的解决靠系统教育。

    一、引发导入系统。

    二、一起做大象腿计划,规划一年SD节奏。

    三(三个科目)四(四大系统)五(五张图)十(十大特性)。

    【善用表格】

    一、九十天目标计划表,一定要用。

    二、排线图。(上下合作而非旁线合作)

    三、KPI报表。

    用KPI报表制定大象腿计划;

    缺B就去推荐B

    缺D就去导入伙伴

    缺市场人数就是复制系统D,伙伴的伙伴会不会导入!D下去!

    组织活动的目的是什么?

    目的是系统化运作。

    千军万马藏于系统之中。

    组织活动分为三个部分?

    一、大象腿计划以及ABC(我们把经营会议改为大象腿计划,不在于线上线下的形式。)

    二、家庭聚会(产品嘉年华)

    三、FTT(D6以上每个月就要有意识的组织自己的活动了,人数不限,拉一个群彼此监督打卡,可以是学习也可以是推荐一个月学习一个月推荐。)

    每个月除了学习之外,就做这三个。

    系统不是用来学东西的,而是学完了当工具用的!

    系统情绪稳定不变,人是无常的。

    《五张图》

    第一张图:

    人人都可以留在25个顾客,市场内25个分店,通过时间和系统,人人留住25个顾客就是500个。

    95%的回购率*340代表可累积,是留住系统发挥了作用。可展开持续收入的基本要素,分为四个点,

    第一个点:相信95%的回购率(本月定货人数除上个月定货人数的百分比)

    如果没有340,一定不是持续收入。

    95%和340这两个数字是持续收入的根源。

    95%不是指的我们的亲推,是指本月持续购买的顾客是上个月购买顾客的95%

    5%的流失率,

    直到流失到全部是忠诚爱用者就不流失了!

    第二个点:

    340的定额消费是以家庭为单位。400余款产品,人人需求。分店数量越多,市场倍增就越大!

    第三个点:

    25个顾客,人人可为。假如你有20家分店就留住500个顾客。

    第四个点:

    SD的收入1.5万=500个顾客*30元。

    第二张图:

    量的思维,十大特性里都有讲!

    第三张图:

    间接的思维,SD有500顾客,有25个亲推,其他的475个顾客不需要我们做服务。

    财富=他人的时间*他人的金钱。

    第四张图:

    听十大特性里面去讲!

    第五张图:

    按结构去做!大象腿计划!

    非会员不讲五张图。五张图配合你的美乐家故事和四大系统去讲!

    没有出D的十个原因?

    一、亲推不够。(种子不够)

    二、没有做D的计划。(你不打算出D)

    三、没有潜在的引发对象。(名单)

    四、没有邀约。(开口就有机会,不开口就没有机会)你的真心是别人可以感受到的,千万不要背什么话术。能不能用心去链接。

    五、没有善用ABC(没有借力系统)

    六、没有利用报表去引发。(报表里最重要的是续订率)

    七、引发的次数不够多。(你要用五颗心,陪伴和鼓励)

    八、不是系统人,没有讲到重点。(五张图十大特性)

    九、自己不会说明为什么做美乐家。(结合四和十整理自己的美乐家故事,发给你的亲推!这是出D的宝贝。)

    十、没有让伙伴用A名单。(上D绝对不要用事业力,不要用五张图)

    《组织伦理》

    一、不正当的感情与金钱来往。钱无借贷,情无纠纷,保持彼此之间关系的界限。(事业上无人情。这里不是搞关系的地方,依托于范德士也不如依托系统。在系统学,跟自己比。团队活动AA制。)

    二、避免谈论政治和宗教。(在商不言政。)

    三、市场之内不交叉。(只跟咨询线和系统)(只有三个圈子,分别是D+前的必修课、D+后循环传承版平凡企业家、产品资料库)

    【心态】

    用能力来带,因为不能复制,从长远来看,效果等于零。

    你对这份事业发自内心的热爱吗??如果没有你需要面对的是自己,而非伙伴。

    热忱就决定了你的速度。

    并不是导入系统就会成为全自动,你需要跟进。系统只对系统人有用!

    消费者的忠诚度是需要时间沉淀的。

    企业可以锁定终端,就可以直接服务终端。客服直接送温暖,帮我们留住。

    摆脱他人的期待后,那种随性而为,怡然自得的轻松,好顺畅啊!

    游戏人生的心态并保持觉察!

    大象腿计划,以一条线为单位上下合作!

    不用系统就是赤手空拳打天下!

    今天你想要孩子,明天你就可以变出来吗?不得先进入系统学习吗?

    讲留住25个顾客,人人都有希望啊!

    卖的事业是一锤子买卖所以不安心,养的事业才安心。

    相信、单一、简单。目标、舍得、坚持。

    《自(自己是系统人)借(借系统的力)连(链接系统)》

    我们的课程让小人物有希望。

    经营美乐家你就是要解决伙伴信心和安心的问题。

    伙伴完全可以自学。咨询线的关系变成了彼此鼓励和陪伴。

    美乐家也就这么多东西了。

    没有淘汰者,只有放弃者。

    如果95%的回购率是真的,会得到哪三个结果?

    一、人人都可以成功,只是时间的快慢而已。

    二、成功一次就够了,不需要从来。

    三、成功以后会比较自由。

    每个人管好自己的三代,最终回到系统中学习!

    你对了市场就对了,你指什么?

    第一相信,

    第二修正(你遇到的每一个人都是自己不同的面相的折射)

    第三活化(自我觉察)

    第四成就(一个结果,果从因来)

    前进的动力不再是恐惧与抓取,而是信念与使命,你的功课就过了。

    名利是生命为了完成你的功课而制造的场景。

    当生命中出现人和事,觉察自己,看到自己想法的背后是什么程序在作祟。

    成为自己的观察者,你就脱离了三维空间的障碍无明。

    什么是真正的方下自我?自我就是头脑给你带来分离的感觉。比如,担忧、贪执、愤怒、傲慢、妄想、嫉妒、恐惧、其实这些都是自我的把戏,并不是灵魂的本质,灵魂的本质就是真善美!当起心动念是出于真善美的时候就是放下了自我的把戏。

    把力量交托给自己,不要再交托给别人了。

    帮助一个人和改变一个人界限在哪里?

    就是出于信任和无条件的爱,

    界限就是起心动念!

    勇气的力量!真我的时候就是最有力量的时候!

    脱离了系统的人就不要推荐了。脱离了系统学习推荐是没有意义的。

    不知道怎么做的人才会有舒适圈。

    不要大型活动,以SD为单位自己去运作。

    小规模慢慢都会变成大规模,市场从你一个人开始。

    组织活动就是接近你想要帮助的人,无论线上还是线下。

    学习促进行动,行动打破焦虑!

    所有人围绕系统展开运作,也就是大象腿计划。

    您的名声在于您做过的事。

    系统之下再无个人。

    你创造你的世界和市场。

    单一简单才好复制。

    你所做的一切都是不断激发他人的善意。

    系统里面是没有个人英雄的。

    系统线就是你的生命线、财富线、自由线。

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