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《重新定义公司》感悟及书摘

《重新定义公司》感悟及书摘

作者: 职场成长菌 | 来源:发表于2019-03-31 20:00 被阅读2次

作者:埃里克.施密特

一 感悟

1.企业管理经过了4次发展和变化:第一次工业革命-机器取代人力;第二次生产力革命-泰勒科学管理-流程标准化;第三次管理革命-知识成为重要生产要素-激励、期权;第四次创意革命-创意精英-赋能

2.在职业选择时应先关注企业文化,要办事有效需要首先关注企业环境

3.卓越领导者在建立之初就会为企业注入文化,但大多数企业是后发形成的,往往受到创建者性格影响

4.赋能:双手放开,双眼紧盯,要求开放、灵活的土壤

5.职业选择优先级:行业-发展城市-职能-公司

6.创新不仅要新颖还要实用

7.把80%的精力花在80%的收入上,各人精力有限,与其把各点摊开,不如聚焦、深度学习

8.选择行业就是选择冲浪点,个人发展再快快过过行业发展

二 书摘

1.创意精英(书中称为smart creative),营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。

2.第一次是工业革命(industrial revo| ution),核心是机器取代了体力,技术( technology)超越了技能( skills)。第二次是生产力革命( productivity revo| ution),核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及,强调的是标准化、可度量等概念。第三次是管理革命( management revo| ution),知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。相应地,管理的重心转向激励,特别是动机的匹配( incentive alignment)。

我把我们正在面临3的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”( creative revo| ution)。

  

3. 赋能的原则如何体现呢?

第一,激励偏向的是事成之后的利1益分享,而赋能强调的,是激起创意人的兴趣与动力,给予挑战。

第二,赋能比激励更依赖文化。文化才能让志同道合的人走到一起。

第三,激励聚焦在个人。而赋能特2别强调组织本身的设计、人和人的互动。

4.所谓创意精英,不仅拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具,还需具备充足的实践经验。他们是专业上的行家里手,不仅能设计概念,还会建造模型

这些人的共同特点是:认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同的角度切入问题。

  

5.在考虑一份工作时,许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。然而,创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效,员工必须在乎工作环境。因此,在新加入家企业或一项事业时,文化是最应重视的因素。

对于多数企业而言,企业文化是自然生发的,不是人工植入的。

在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。

6.职场中的“河马”同样可怕。我们所说的职场中的“河马”,指的是“高薪人士的意见”。

7.要跳出这个怪圈,最好的方法就是剔除头脑中对企业应有组织结构的先入之见,并遵守以下几条关键原则。

  首先,保持扁平。

8.“不作恶”这句广为流传的谷歌口号其实并不只是字面上那么简单。

  

9.“你很棒,我们就招你了。”这是句吸人眼球的谷歌早期招聘语,其设计初衷就是让新员工产生“好啊,这家公司想要我,我也挺想加入其中!”的想法。

  

10.谷歌招聘之行为准则

雇用那些比你更聪明、更有见识的人

雇用优秀的候选人,宁缺毋滥

  

11.把行业视为你冲浪的地点,把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点,才是你明智的决策

12.把80%的时间花在80%的收入上。

13.场持久的讨论由此展开,最后的决定是:将70/20/10作为我们的资源配置原则,即将70%的资源配置给核心业务,20%分配给新兴产品,剩下的10%投在全新产品上。

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