运营一个社群，就像管理公司一样，有招聘、管理、激励和淘汰这样的流程。如下：
①公司的招聘，通过自己的招聘渠道，吸引求职者来面试，满足要求的才能入职。这就类似社群的引入新成员。
②公司的管理，就是在员工入职后，需要遵守公司的规章制度，比如不许迟到早退打架骂人什么的，同时也会发薪水员工。这类似于社群管理制度（群规），有责任也有福利。
③公司的激励，就是公司会设置员工奖、季度/年度奖金等等，是在工资之外的激励措施，只有达到目标才能拿到，达不到也没事。这就类似于你在运营社群时，每周或每月都会做一些活动，奖励实物或虚拟的东西，刺激这些用户持续贡献。
④公司的淘汰，就是如果你有严重违纪或者工作业绩不好，就会让你离开，当然你也可以选择主动辞职。社群也是一样的，达不到最低标准的，就会离开，不能继续享受福利。无论公司还是社群，都需要保持一定的流动性。
点解，点亮，点金
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本文标题：公司化社群运作
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