团队小朋友相约想要聊一下最近的工作，晚上终于凑到一起，聊了一个来小时。
小朋友新接手了这部分工作，感觉很是迷茫。小朋友自认为工作是可以开展的，自己也想做，但是负责人并没有提出什么明确的要求，也没有提供任何指导，甚至没有什么表态，所以小朋友不知道如何是好，不知道该如何去落地工作。
聊天的过程有提到，他曾经与相关的负责人聊过，认为需要给团队建立学习体系，帮助团队学习成长，负责人的回答大概是说，我们只是个司机，不是保姆，能否成长是他们自己的事。
作为负责人，这样的想法多少有些不负责任。本身这句话没错，但是作为司机，也得让乘客上车才行，应该尽可能多的让团队成员上车，否则自己单纯的作为司机，只顾握着方向盘往前开，最后车上可能也就只剩了自己一个人。我们不是保姆，但是我们愿意花些力气让成员上车，然后一起驾车前进，车子才可能走的更远。
三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。
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