主题词：
”我们现在一路高歌猛进，扛着红旗往前冲，若忽视反思薄弱环节，别人若在峰腰位置一拦断，将全军覆没。“
作者：任正非，2013年11月11日
来源：任总在IP交付保障团队座谈会上的讲话
尚美楼
今天我要给你们泼点冷水，是否别跑得太快了？
开发团队要在可靠性上多下功夫，不要为了领先谁而加班加点，即使真领先了，一旦有事垮下来，后退就是三年。
我总担心若瘫掉几个局点，在世界上如何交代？你们今天讲服务，我也很担忧，服务就像黄继光在前面堵枪眼，如果枪眼太多，哪一天将你们胸脯都打穿了，还能堵得住吗？
我们现在一路高歌猛进，扛着红旗往前冲，若忽视反思薄弱环节，别人若在峰腰位置一拦断，将全军覆没。所以我们既要迅猛前进，也要高度重视质量、重视服务，进而各个体系的建设。
三、加强破格提拔，拉开人才差距，避免优秀人才流失。
我们要重视内生成长，提倡破格提拔。
破格提拔
首先看贡献，
第二取决于责任，
第三是个人奋斗和牺牲精神，
以此确定你的定位。
所以不是看由哪个委员会来评价，也不存在干部或专家概念区分问题。公司将来会走向更多专家时代，专家对业务流程实现直接管理，干部数量会随着公司流程制度成熟而减少。
为什么要破格提拔？就是要打破部门内部僵局。
现在实行薪酬包管理后，反而部门涨工资过于谨慎，排排坐，分果果，去掉哪个都不合适，打不破僵局。
我们也不要只重视高端人才，忽略了低端人才在华为的存在必要性。
实在就是合理，别理想化的大改。
毛泽东发明了“赤脚医生”：把一些在田里干活的农民进行医疗培训后，负责给农民看病，来解决农村医疗问题。
后来为了正规化，没学历不能从事这方面工作，结果有学历的又不愿下乡，农村医疗困难重重。从今天来看，赤脚医生是解决中国农村医疗问题的一个现实好办法，不能因为不规范就抛弃了赤脚医生。近三十年来，若果不废除赤脚医生，而是对他们不断培训，不见得不是一个好办法。
现在我们总讲高端人才，其实现在养活公司的主要销售量还是来自从低端产品。我们为什么做不到低端产品零故障？就是因为还不重视低端产品，不重视低端人才在华为的地位，人才都涌到高端去了。
我们需要全方位人才架构，而不是少量人才架构，所以要爱护不同层次的人才，只要努力奋斗，每一个华为人都值得我们关爱。
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