思维：用户价值模块了解如何发现用户需求、衡量需求规模（市场规模）以及如何通过突破式技术创新或者低端颠覆式创新满足该需求
业务成功 = 用户价值+商业价值+组织实现
用户需求（用户要完成什么任务）、产品定位（针对某个用户需求做到极致以产生差异化）、用户场景(使用产品的具体环节信息，人物、时间、地点、任务)
例子
1. Oppo手机 用户需求：女人追求时尚，美颜拍照功能 产品定位: 外观时尚 拍照好美颜功能手机
2. 星巴克 用户需求：味道咖啡 空间位置享受 产品定位：打造除工作、家外的第三空间区域 用户群体：商务销售人士
3. 拼多多 用户需求：三四线不发达城市人员购买不发达，价格不够吸引 产品定位：满足低线城市的产品定位
公司发展上限：潜在市场规模/已实现的市场规模 （新增需求和替代需求） 考察：逻辑和数据 定义问题能力 市场敏锐度
公司下限： 市场份额
例子：
小红书产品定位：海淘购物分享平台->跨界电商->覆盖年轻人方方面面的分享平台（产品定义边界不断改变）
苹果产品定位： 从手机进入 无人驾驶技术领域
滴滴产品定位： 刚开始替代需求，代替出租车市场，并且在替代需求上加入新增需求，提供可约车的平台，同时聚拢自由工作者，提供兼职/全职驾驶平台。
产品项目实现技术分类： 突破性技术创新(与之前主流技术路径不一样) 延续性技术创新(延续之前主流技术路径) 低端颠覆式创新
Gartner技术曲线图 五个阶段： 萌芽 泡沫 低谷 黎明 成熟
例如：区块链技术 无人驾驶技术 语言识别技术
限制大企业实行低端颠覆式创新，其中一原因，价值网（客户、技术、产品、组织）一个企业越成功，其价值网力量越大。价值网可以更高效的延续性创新，但同时低端颠覆式创新的障碍。
例子： 麦当劳和高档餐厅 数码相机市场和柯达 小米和苹果 微信/支付宝 和 银行银联支付
创新者的窘境：1. 就算我们将每件事都做对，也可能错失城池。
2. 面对新技术和新市场，往往导致失败的是完美无瑕的管理。
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