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钱隆:1家公司裂变7家公司!宗毅如何实现裂变式创业?

钱隆:1家公司裂变7家公司!宗毅如何实现裂变式创业?

作者: 钱隆搜商优质高级搜索创始人 | 来源:发表于2019-03-10 00:23 被阅读3次

    如何让员工成为事业合伙人?

    周鸿祎听他讲的创业模式后震惊了。罗振宇评价他的公司:传统企业转型互联网最成功的企业。李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。

    他叫宗毅,芬尼克兹的创始人,一个绝顶聪明的创业者

    2002年,他在广州的开了一家100平米的小厂房,每天自己很累,一直都是缺钱,缺人,缺订单的状态,自己还要厂房里很辛苦地修机器。

    高管流失引发思考,1家公司裂变成7家

    一次偶然的机会,宗毅看到空气能热泵的市场,当时空气能热泵在欧美销售非常火爆,但是只有美国人有这个生产能力。

    宗毅把全部精力投在研发空气能热泵上,创办芬尼克兹,产品后来很快达到了欧盟的标准,以贴牌生产的方式一举杀入欧洲市场。

    后来因为赶上对外贸易的热潮,芬尼克兹的销售额一直保持100%的增长率。

    2004年,公司销售高管突然离职,自立门户生产和芬尼克兹差不多的产品,宗毅有一点恐惧,因为这个人手里还掌握着芬尼克兹80%的销售业务。

    这个人知道公司很多秘密,好事或者坏事,因为很多事都是和宗毅一起做的。

    公司总会出现牛人,他就想当老大,给多少钱都留不住,怎么办?那就在制度上创新

    2006年,公司要做新业务。宗毅决定从高管中选出一名做新注册公司的创始人,而这个高管必须出钱占股,越大越好;同时,其他高管参投,5万一股,一股起投。

    这个制度很好的绑定了高管和公司的利益,解决了高管流失问题,调动员工积极性。

    宗毅花了大量精力说服了四名高管入股,当时的高管们都半信半疑,认为是老板想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后,还是没有说通其中2名高管。

    宗毅自己出20万,加上合伙人和高管一共凑了65万,作为新公司的启动资金。

    第一年,公司赚了100万,宗毅就拿出来60万分红。只有敢分红,才能赢得员工的信任

    第一个内部创业样板成功之后,宗毅打算注册第二个新公司,起初希望能够凑够100万,没想到员工们给他一晚上凑了200多万,他们相信公司做得越大,自己赚得越多

    从这之后,宗毅发现这个方法很好,所以每年都搞一次。每年一次机会,所以每年他的员工都翘首以待,这次干什么?因为每一次不光是大家有投资的机会,最关键的是,会有一个带头人,能够成为股东级的总经理。

    举办公司内部创业大赛

    芬尼克兹的产品主要在国外销售,2009年宗毅想拿下国内市场,于是想注册一家新公司。

    这个项目比较大,直接指定高管来做已经不合适了,需要有真正创业精神领导才能的人来做,所以创办了一个非常有创意的比赛,截止至2015年,芬尼克兹集团用这种方式裂变出7个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目!

    你也可以学习这种方法,制定出自己的裂变方式!

    主要是员工自由组队,带着自己的商业计划上台做DEMO演讲。

    第一轮:13个队报名参加来抢这个项目,一轮通过打分刷下去9队。

    第二轮:宗毅从中欧创业营请了一些圈内大咖当评委,比如当时阿里巴巴华南区的负责人,还有IDG的一个副总。

    最后:创业大赛变成融资路演,有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资,以及投给谁。这一点很关键,让员工真正掏钱的时候,员工就会很认真了。他会考虑,台上的人在公司这几年有没有做过错事,是不是有能力做这个项目。

    最终,这个项目的胜出者拿到了员工投出的750万,此外宗毅及其合伙人跟投750万。(每个项目启动时,员工出多少,宗毅和他的合伙人就跟多少。)

    年销售收入高的有5000多万元,利润700多万元,但当时的投入只有 100多万元;第一个项目启动资金是65万元,现在每年的销售收入是4000多万,利润400多万元。

    通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在70%。母公司芬尼克兹,现在每年的销售收入是3亿,去年利润为2000多万元。

    你在跟我赌,你要输了会很惨,我还是我,但你要是赢了,比我好。

    把员工和企业的利益绑在一起,让二者的价值观趋于一致,最后双方共赢,这套模式沿用至今,创业成功率100%。

    看宗毅的裂变式创业,我认为:

    1.不是公司留不住人,二是老板不会狠狠分钱。

    创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。靠高薪挖来的员工,同样也会因为别人给更多的钱而背叛你,这是分分钟的事儿。

    2.员工和公司的利益绑定,自己掏钱做项目的带头人,战斗力非凡。

    一个项目能否成功?关键看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经      理,这个项目一千万,他掏了一百万,如果做不好,他就要倾家荡产,绝对      不会三心二意。

    3.利益共享的公司不需要太监管。

    如果团队给你赚100万,你分给他们60万,你自己拿40万。那么不用你管,这个雪球也会越滚越大。只是,作为老板的你,舍得么?

    写到这里,希望能给读完文章的你一些启发。

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