在职场上，我不知道你有没有听过这样一种评价：老杨这个人各方面工作还是不错的，就是缺点儿担当。
这种评价，当事人本人基本上不会听到，没有人会告诉他的。
但是我们都知道，如果一个管理者被打上了“不太担当”的标签，那可太危险了。这意味着，无论组织里出现任何晋升机会，无论他平时的业绩表现有多好，很可能组织都不会在关键时刻选择他。不太担当，那就是不堪大任。
但我紧接着要问了，你知不知道“不太担当”这四个字到底在说什么?这个标签是怎么来的?
请注意，这其实不是在说这个人日常不承担责任，那管理者早就失业了。而 是在说，在一些组织的关键时刻，面对一个集体难题，特别是一个不太讨好， 甚至是干了注定受委屈的任务，作为管理者，你有没有及时地冲出来，顶上 去?
我给你举几个例子:
- 比如你们单位是炼钢的，有一天你的上级天马行空，突然说我们要进军 短视频行业，你们既没有相关的基础，也不具备做好这件事的资源。是 个机会还是个坑?感觉是个坑，但是上级就想干，你跟不跟着干?
- 再比如，公司里有个你的平级，因为违法乱纪出事了，留下来一堆烂摊 子，领导来找你谈，那这个时候接了就得擦屁股，干好了顶多算弥补损 失，没啥成绩，干不好没准你也要吃瓜烙，你接不接?
- 又或者，你们合作挺好的一个客户，关系特别铁，突然有一天领导跟你 说，咱们不跟这人合作了，但他自己不去说，让你去跟对方说，你去不去?
这些沟通场景，实事求是地说，冲出来确实是会吃亏的。既不容易干好，干不好肯定是要背责任，个人的利益很有可能已经被牺牲了。
但是管理者的担当，指的就是在这种复杂的、不确定的，甚至是明显有危险的关键时刻，能挺身而出，承担责任，解决问题，这才能把大多数人和少数人分开。
所以今天，我们就来训练这种能力，要诀就是一个字:猛。
在这些很为难、很困难的场景里面，有的人想隐身当隐士，大不了心一横，说那我大不了就当个烈士。别别别，都不用，今天我教你当猛士。
咱们的学习目标是:在面对这种超出我们的能力范围和职责边界的艰难任务的时候，不仅能猛地冲出来，不让事儿掉地上，更关键的是，还能把丧事变成喜事，为自己的职业生涯加分。
抓住职场中的一些关键时刻，为我们的职业生涯加分。
我希望你记住两件事:
首先，胸口画上一个“猛”字，职场中就是有类任务，需要有人充当急先锋， 千万不要躲，咬牙上，你有可能因此让自己的职业生涯大大的跨前一步。
第二，记住一个公式，挺胸而出+绑上战车+全局思考。先挺胸而出，然后用 Yes,and 的方式跟领导去要个条件，最后跑一遍这件事的全局，知道谁是我 们的敌人，谁是我们的盟友，增加干成的可能性。
最后，我想跟你分享一句话，这是即兴表演这个学科的创始人约翰斯通的名 言。因为 Yes,and 这个沟通方法就来自即兴表演。
约翰斯通说，在沟通中说 No 和说 Yes 会各有所获。说 No 的人能获得安全 感，因为留在自己熟悉的原地，但是说 Yes 的人能够获得开启新世界的钥匙。 说 No，你就还是你自己而已。说 Yes，你就能拉上所有的合作者，把你一个 人变成一支队伍。
这句话送给你，也推荐你有空的时候去读一读约翰斯通写的《即兴》这本书， 对于提高沟通能力很有启发。没错，这个世界充满不确定性，但是它确定地 奖励迎难而上的人。
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