读后感：
这篇文章虽然是在分析战略素养对于一个企业创始人的重要性，但是我觉得，作为一个职场人，也是需要有这样的战略素养的。
在我们个人的职业发展过程中，其实也需要洞察行业的情况，了解自己所在行业的总体情况，这样才能深刻地认知自己在行业中所处的位置，才能对自己未来该如何发展有所判断。
于此同时，我们也需要有战略原则，搞清楚自己可以哪些事情能做，哪些事情不能做。到了一定的层次，个人能做的事情会特别多，因此需要梳理好个人的发展情况，把不符合个人长期发展但是能做的事情给舍弃掉。然后在个人职业发展道路上，要有定力，面对各种诱惑时，能够坚定自己选择的道路进行深度发展，让个人的整体发展保持连续性。
原文重点摘要：
一、价值观坐标
不要与价值观不一致的人谈契约，因为坐标不一致，双方达成的共识没有任何意义。
如今，在互联网时代里，最终的胜利者一定是拥有大格局的英雄。
二、战略素养
能走上创始人位置的人，无论创业体量大小，多多少少都具备一些魅力，但千万不要把魅力等同于战略素养。
这里我们很难为战略素养建立一个模型，用以评估创始人，但是我们却可以从辅导企业家的过往经验中，提炼出几个最容易犯的错误。
1.不做战略洞察
接触企业创始人时，最大的感叹是，大量的人很难告知有关于行业的确切数据。
企业创立初期，没有专门的战略部门或情报收集部门，尚且情有可原。但是，创始人自己杜宇战略洞察是否有要求，这就是一个本质的区别。
让我们把要求再放低一点，即使不能对行业的数据如数家珍，总能够了解这个行业里大概发生了什么吧？
如果没有过往的数据，不了解现在发生了什么，创始人自然也难以预测未来的若干趋势。如此一来，他们就很难提前布局未来，很那从现在开始就建立自己在未来的优势，他们的若干行为就像依然像是在追涨杀跌，成功率可想而知。
2.没有战略原则
关于战略原则，就是关于“做什么，不做什么”的铁律。也许，前半句还没有那么重要，重要的是后半句。
关于战略的本质就是放弃，因为，选择人人都愿意，而放弃却人人都不舍。企业掌握的资源和能力是有限的，有所放弃是必然的。
关键在于找准“着力点”。所谓的“着力点”有三个标准：其一是客户最需要的地方；其二是对手相对较弱的地方；其三是自己最强的地方。请记住，一定是以上三个条件同时满足。
3.没有战略定力
即使有了战略的原则，我们依然相信，大量的企业会在战术执行的过程中逐渐走样。原因很简单，进行选定的赛道充满未知，挑战巨大，而“走老路”的诱惑一直存在。即使创始人最初坚定，但依然会有无数的执行者试图用变形的战术磨掉他们的原则，此时就是考验创始人战略定力的时候了。
4.决策缺乏连续性
创始人普遍缺乏的一个战略素养是“决策的连续性”，他们可能关注目标，可能专注策略，却普遍很少关注“行动规划”。即使有“行动规划”，这些规划更多也是不严谨的拍脑袋决策，根本缺乏客观条件的支撑，基本难以落地。笔者强调“行动规划”的重要性，其原因在于只有“行动”的紧迫感，才会让企业不得不判断哪些行动是重要的，应该先做。也只有“行动”的具象化，才会让企业去思考资源的分配问题。如果不用这种方式来“冻结”各方的共识，企业定好的战略战术，在执行过程中也会不了了之。
一个完整的战略系统，出了战略洞察、战略原则、战略定力外，还需要具备以下要素：
战略解码——对目标进行拆解
战略地图——要找出字目标之间的逻辑关系
战略排期——在不同节点配置不同资源实现不同阶段性目标，即对战略的实现路径进行规划。
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