《深度工作》

今天与大家分享的一本书是《深度工作》。

首先，我们来弄清两个概念：浮浅工作VS深度工作

浮浅工作：对从业者认知要求不高，属于事务性工作，不带来更丰富、更高价值，是可以复制的工作。价值产出比较低。

深度工作：无干扰的工作，比较专注的一种职业活动，能够让从业者达到认知方面的极限，这种深度工作是可以创造高价值，有创造性的，不可复制的。

如何达到深度工作的状态？！就是

排干扰：少数关键法则；戒媒体法则；不容易联系法则。

少数关键法则：一定要有高目标，从宏观上去操控你的规划；整体规划，可以组织2-3个活动。思考工具，思考会影响我们的决断，所以我们要做一个善于思考的人。在做深度工作时，思考是必不可少的。这里面提到的“二八”法则，80%的已知结论，基本上源于20%的可能性。戒媒体，在当今这个网络时代，每个人手里都总是拿着手机，了解资讯，但却花了过多的时间在媒体上。深度工作需要的就是专注，而尽量把使用媒体的时间减少。最后一个法则是不容易联系，发件人要有一个过滤器，当别人发件给我们时，我们要有一个过滤器，如果发件人给我们的信息内容没有什么价值，没有内容，我们就可以选择予以不回复。这样就会改变发件人的期望，就会帮我们筛选，会排除很多干扰。把这些时间腾出来做深度工作。发一封邮件时，做更多，而不是用好几封邮件解决一件事。最后还是要遵从不回复法则。

如何培养深度工作的习惯呢？

意识层面要改变，认识到深度工作是极端重要的。引领的指标，专注到当时深度工作的时间，专注到重要的工作上，之后是随之而来的改变。如何去监控呢？可以利用记分板，记录每一次深度工作的时间，就像奖励小朋友一样。最后要及时反馈，以便调整深度工作的时间，更好地建立深度工作的习惯。

读了这本书，有很多能够运用到生活和工作中。比如，在管理上，我们可以做高影响力的事情，带来高回报的事情；低影响力的事情，是没有什么益处。我个人是做教育相关工作的，比如今年我们要做10个活动，那么我们就可以选择把20%的活动，也就是2个活动作出高影响力来。对于客户维系也是如此，每班高质量维护20%的家长，这也会带来高质量的回馈。

深度工作，是否可以为我们带来改变呢？只有先尝试，动起来就对了！