复盘自马华兴老师“喜马拉雅节目”
1. “入戏思维”
往往人们生活中常见的是“Have-Do-Be”的模式
转换思维为“Be-Do-Have”，像演员一样。
先把自己想成什么人，这个人会怎么做，然后去做。
首先要认同身份，再去做，就有了。
作业（写一个形象，和他们的一天，然后行动。）
2. 三个方法帮你发现核心优势
优势是曾经使用过，并斩获业绩的能力。
自己说了不算，业绩说了算。
方法1： 成就事件（不动声色的小事）
问1：其他人做的和你有什么不一样？你做的为什么比他好？
问2：其他人最认可你的是什么？
问3：你还做过什么类似的事情吗？
问4：讲到这里，你觉得你的优势是什么？
方法2： 他人评价，你认为我在哪个方面水平高？（三个形容词来形容）
方法3： 奇迹式问题 假如一段时间内要提拔你，你要招个实习生，一年内让他达到和你一摸一样的状态。 你需要招什么样的人？ 你要教他们什么？
3. 工作就像抓牌，你觉得牌乱，可以换几张凑个牌。
职业的三个核心要素 （可能其中有些要素不满足）
-> 行业
-> 职能
-> 组织 （国企，事业单位等环境）
两个重要要素
-> 城市 （生活方式）
-> 上司
当你对工作不爽时，需要清晰是对哪个要素不满意？
小步换牌，就不会换到坑里
最后，可以换个心态和思维方式 职业的5个维度，就重要度打个分（1~10）
把你当前的这5个维度，满意度打个分
4. 什么是好工作？
= 高胜任力x高意愿度x高商业价值
（基础要素）胜任力：能力满足工作的程度
（增值要素）意愿度：投入度，不看重回报，享受工作，忘记时间，全勤投入的时间
（环境要素）商业价值：在这份工作中赚钱多的人比例高
比如，互联网，金融，教育培训，汽车，物联网，医疗，物联网，独特资源领域等行业
3个要素之间的关系：湿的雪（胜任力），斜的坡（意愿度），长长的雪道（商业价值）
自封型工作：胜任力低，需要学习知识经验
谋生型工作：意愿度低，赚钱培养爱好，提高意愿度
爱好型工作：商业价值低
方法：
. 列出一切可能的职业
. 对胜任力，意愿度，商业价值打分
. 排除完全不能胜任的工作
. 找出总分排前三
. 进入感性分析模式
5. 好故事，坏故事 （选择职业）
闭上眼睛想一下AB两个选项，3年后的最好故事和最坏故事
A选项的最好故事和B选项的最好故事，哪个更想要？
A选项的最好故事和B选项的最坏故事，哪个更能承受？
给自己3年以后的未来给自己讲讲好故事和坏故事 怎样做才能让好故事尽量发生，怀故事尽量不发生？ 无论选择哪个能让最坏故事不出现呢？
6. 换位思考
导演换位（想象你是摄像头，拍下你过往生活拍下来，3个重大选择，继续跟踪未来2年，你希望拍下来哪些？）
导师换位 （崇敬的导师是你，你有他的思想，他会对你说什么）
克隆人换位（一个朋友的处境一样，找到你，希望给他建议和方案）
未来的你换位（5年以后的你，生活美满，职业发展不错， 那个时候的你会对此刻纠结的你说什么）
7. 进行选择后如何承担后果？（选定+补刀）
大城市的一张床，还是小城市的一间房？ 选择之后哪些价值没法满意？
（价值观选择）
未来发展，个人提升 另一条路的精彩会不会错过？ 部分要到B选项背后的价值
先选定，把A选项的价值放到最重要的位置
（个人发展，提升，行业，岗位，头部资源，自由发挥） 补刀：
还有什么办法也能要到B选项的好处
（福利，自己去办健身卡，利用闲暇时间跟孩子在一起，利用合作，互换资源，多摸索AI行业资源）
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