2024.2.7

一晃都到快过年了。

这个工作的高强度，以及不能协调的事，确实每天都让我焦头烂额。

跟别的部门的合作很是不顺畅，说实话的调节，就是压着你去把这件事干了。

角度来考虑，密码平行起什么作用，质控起什么作用。无非就是数据提交的时候，有个可参照的标准么。那为什么在这个执行上，要打折扣呢。

我一直被他们的思想迁制，生产部门的效率说实话跟我没有太大关系，但如果只是想一出是一出，在流程那是相当混乱，飞行检查补腻子的事情，虽然是检验来看，但也只是表面功夫。

刚领导说是我表述的是工作量大，我的核心是如果只是用我们的时间去卡，远远大于之前流程的时间之和，在事后补腻子等各个环节均不顺畅。

我们的核心是，选好质控样，数据反馈跟上，做好整体数据的提升的把控以及现场监督。

如果一味的考虑给大家称质控样，找质控样，把这部分工作交由我们来做，在样品的管理和实施上就慢控制。