每本书我都按同事提供的六大模块进行了归类处理，发现它们都离不开这六个模块。真是居家旅行，必备良药。但每本书又都有自己各自不同的特点希望能让自己从多角度对人力资源这个专业有一个整体的认识先。以下是一本书读懂人力资源的书评，及二三读书笔记。
看图读书
之所以选择这本书，并不是因为它是标题党。也知道没有什么学科是一两本书可以说清楚的，一家之言始终有偏颇。但翻开看看，这本书吸引我的是因为它对初学者有一个很好的引导作用，我是试着当成引导书去读的，所以，它的书名在另一个层面来说也还算适配它的内容，下面来说内容。
本书分为九章
前两章分别对人力资源规划部分给出了具体的措施和方法案例。可以说还学到了很多专业的术语。
第一章可以说是给人一种开头就拨开云雾见青天的感觉。其中需求预测要用到的德尔菲法统计预测法，工作负荷预测法。可以说是各有千秋的。以下是制定人力资源战略的步骤：
1人力资源战略环境分析：外部分析有有PEST分析法。内部分析主要包括：企业内部的资源，企业所处的生命周期，发展阶段，企业总体发展战略，企业的组织文化，以及员工的现状和他们对企业的期望。
2人力资源的战略制定与选择，采用SWOT法。
3人力资源战略的实施
4人力资源战略评估与控制。通常从两方面入手，一评价人力资源政策与企业战略目标的协调一致性。二判断这些一致性的政策最终对企业的贡献程度。
第二章，我认为比较重要的有：工作分析的六个步骤，工作分析的原则以及信息收集，具体的编制工作说明书，以及在无工作时代的工作分析，有空再回去看一遍吧，在这里就不啰嗦了。
这两章都给出了具体的案例，但我觉得还是要根据实际情况来进行选择。但我觉得实际生活中并没有书中那么的容易和死板。现实情况都是复杂且多变的，书始终只能做参考。
第三章是招聘，
招聘中的关键是招聘体系制度，确定需求，制定计划。其中人员的甄选方法和甄选经理人的九条件可以作参考。
关注员工的动态防止人才流失也不畏不重要，所以就要做好新员工的转正考核啦。
第四章是薪酬管理，第五章是福利激励，此两章很明显归于薪酬福利管理模块。
这里面提供了可供多种选择的方案和方法，分别为公平原则，影响要素，结构制薪酬体系，宽带式薪酬体系。
自助餐式福利，企业年金，利润分享，员工帮助计划，普惠制与激励制的选择，
所以，企业适合从中选择适合自己实际情况的。或者从某一项中取所需，灵活应变。我认为能给企业提高效率和利润的可持续发展办法就是好猫。
第六章是关键对话沟通技巧，我认为这个不能归为哪一板块，是在每一板块中都要拥有的重要技能
这个书面的知识始终在实际中用的比较少，因为沟通技巧可谓是一项很抽象的东西。而且你即使知道，也很难用上。这也和你长久养成的性格有关。但还是把摘抄下几个方法，但不一一展开，具体要看时，我在回书中再看一遍。适当 授权，激发员工潜力，对下属多一点情感投资。学会换位思考。避开沟通中的误区。其中误区有：1缺少尊重。猛烈抨击对方或者结束谈话。误区三：耍阴谋诡计。误区四：迷失了方向。误区五：不能容忍另类思维。误区刘：猜测谈话对象的意图。误区七：过于迷信沟通技巧。最后，一条我认为最为重要。听远远重要过说。只有收集到足够多的信息，虚心地听，才能够在适合时宜说出最适合的话
第七章是培训，属于培训与开发模块
四个字：对症下药。具体案例参考书本
第八章是绩效考核，归为绩效管理模块
这一章多对绩效的作用进行论述。但其中比较的管理办法也有，误区也有提到。其中4321法则是指4个标尺：数量质量，时间和成本。3个步骤：量化，细化，流程化，二个答案：结果和行动，一个原则：SMART原则。误区一：考核定位模糊与偏差。二：绩效指标的确定缺乏
第九章是处理员工关系，我觉得应该归为劳动关系处理板块
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