我是格格，从最开始利用上班之余副业赚钱，到后来离职创业，把副业变主业，转眼也一年多了。
我的产品是一个读书付费社群，简单说，就是自己开发课程、然后在微信群里给大家讲课、点评作业，带着大家一起读书。
事实上，这样的同类产品非常多，市场非常激烈。但我一个小白选手，在没人指导的情况下，奇迹般地只靠个人发朋友圈，就让项目活了一年多，并且还被人民日报等各大媒体报道，项目越做越好，好多人觉得有些不可思议。
一路走来，好多人羡慕我，纷纷来问我副业赚钱的方法，好像我什么武林秘籍。
坦白讲，当初我独立创业运营项目，肯定是超越了我当初的认知和能力，以我当时的水平根本搞不定。不过，我虽然没有高人指导，却得到了一本葵花宝典，指导了我创业项目的全部进程。听起来，是不是很神奇呢？
哈哈，这本葵花宝典就是混沌大学的创新奇书，李善友教授所写的《第二曲线创新》。李善友教授是混沌大学的创始人，他把混沌大学课程的精华都写进这了本书里，帮助人们用“思维模型”进行创新。不管你是创业、公司中高层，还是普通员工，都可以把“思维模型”运用到工作和生活中，让改变发生。
所谓“思维模型”，就是高手们的思考方式，区别于普通人思考时常用的经验总结。在《第二曲线创新》中，共有8大思维模型，帮你更加高效地做出更加睿智的决策。
01用思维模型找到创业动力
2018年9月，我加入混沌大学、成为学员之一，开始学习“思维模型”。11月，经北京分社批准，我发起成立混北读书会，带领混沌同学们一起在线下读书学习。
随着对混沌课程的深入学习，我在李善友教授的召唤下，也开始探索自己的使命。李善友教授说，你喜欢的、你擅长、有意义的事情，就是你的天命所归。
那么，什么是我的使命呢？在混沌同学的建议下，我尝试用“思维模型”中“第一曲线”和“第二曲线”来梳理自己的成长过程。
我发现，从职场发展来看，我的“第一曲线”是英语编辑，“第二曲线”是运营。从第一曲线能跨越到第二曲线，是因为读书、写书评带来的转折。
从个人爱好来看，10年来，我一直特别热爱读书、每年读书100+本，这一条“第一曲线”从未变过。并且，我不仅自己读书，还非常喜欢带着大家一起读书成长。
尤其是，我运营混北读书会时可谓困难重重，不仅0预算、0工资，还0收费，一直坚持公益运营，为此很多不理解我，但我一直坚定前行。
在用“思维模型”梳理自己时，我发现，原来，我一直在践行自己的使命，只是我当初没有意识到而已。我的使命，就是“用读书为他人的成长赋能”。
找到使命后，我非常地激动，我决定追随自己的使命，成立一个线上付费训练营-格格读书营，用线上社群的形式为更多人的成长赋能。
02用思维模型找到项目的竞争优势
在知识付费行业，竞争非常激烈，各种大咖云集，比如樊登读书会、得到、十点读书会等。我一个小白选手，如何才能顺利切入这个赛道，成功存活下来，这是我面对的第一个问题。
面对激烈的竞争，我运用了“错位竞争”这个思维模型。
李善友教授在《第二曲线创新》中说，“错位竞争”是创业的第一法则。所谓“错位竞争”，就是与其更好，不如不同，即在巨头所在价值网之外，要找到适合自身优势的边缘价值网，作为自身的生存空间。
在巨头所在的价值网内与巨头竞争，无异于以卵击石。因此，必须找到一个新的价值网，与巨头进行错位竞争。
与其更好，不如不同。那么，格格读书营与市场上的各位巨头，如何才能不同呢？
经过调研，我发现，当时，市场上的巨头提供的主要有三大类产品。
第一类产品：听书类产品，即听某人对某本书的主要内容进行解读。比如樊登读书会、得到的每天听本书、十点读书会等，已经拥有大量的用户。我在讲书方面并无优势，如果模仿巨头去做，就是以卵击石，自寻死路。
第二类产品：共读类产品，比如7天共读一本书。
第三类产品： 方法类产品，通常是讲高效阅读的方法。
经分析后，我发现，我的独特之处在于，我通过读书实现了个人的飞速成长。很多人都觉得我的读书成长故事，特别励志、充满能量。
因此，我决定将个人成长经验，梳理成六次课程，打造出以读书为起点的读书成长方法论，即读书-写作-演讲-链接-复盘-践行的六力成长飞轮。这就是读书营的独特生态位。
事实证明，这样的错位竞争是有效的。读书营于2019年8月推出第1期时，就得到了学员的一致好评。而且，在后期的运营中，不断得到学员们的肯定。
03用思维模型让项目持续活下去
想做一期读书营，并不太难，谁的朋友圈里，都有一些爱读书学习的人、肯为你付费。
难的是，如何持续招生，让读书营长期存活下去。这是我从第2期读书营开始，就必须面对的问题。
为此，我必须找对自己的“战略杠杠”，以实现持续增长。
李善友教授在《第二曲线创新》中说，好战略就是杠杆作用。为此，要选择长期不变的战略支点，找到十倍变化的创新红利，把资源聚焦舍九取一、力出一孔、撬动长期增长的单一指标。增长战略，就是要将资源集中到业务破局点的单一要素上，以战略指北针作为支点（目标），赢得十倍速增长。
运用“战略杠杆”这个思维模型，我对读书营进行分析，“战略杠杆”由四大部分组成：
*真北指标，即长线的“一”，设立一个相对长期的 KPI：
读书营21天一期，每月一期。完成每期的招生任务，就是KPI。
*战略支点，即不变的“一”：
就是我经过不断寻找，才发现的个人使命，即“用读书为别人的成长赋能”。
*创新红利，即 10 倍速变化的“一”，杠杆越长，借力越好：
近几年，用户的知识付费需求增长，很多人已经养成知识付费的习惯，付费学习是他们生活的一部分。但由于运营服务不到位，很多人的学习效果打折。
*核心能力，即战略引擎，需要舍九取一、力出一孔，聚焦优势资源：
打造出好产品后，“好运营”是关键，这是用户体验的重要部分。好运营，才能让学员的改变看得见。
为此，我通过好运营，营造出独特的读书营好氛围。
一方面，每次课后，精心设计课后作业，和行动打卡的任务。通过督促大家学以致用，使学员的学习效果显著，让改变看得见。很多学员在读书营实现了人生的N个第一次，比如第一次写书评、第一次直播分享、第一次采访陌生人、第一次录讲书视频等，这些都带来惊喜体验。
另一方面，通过老师点评+助教天团点评+同学点评的多方点评，还有各种送惊喜彩蛋礼物的方式，营造出温暖有爱、团结互助的高能氛围。很多人喜欢这种被看见、被重视、被鼓励、被奖励的温暖感受，也因此在读书营成为了好朋友。
以上四点，就是读书营的“战略杠杆”。
那么，应用“思维模型”，实践及成效如何呢？
从2019年8月至今，读书营不仅在激烈竞争中生存下来，而且运营良好，口碑爆棚。我基于教学经验所写的新书也将于2021年出版。
总结一下，这主要受益于以下三点：
*好产品：用“错位竞争”打造的产品，在市场上虽然并不知名，但产品具有独特性，因而得到学员认可。
*好运营：用心、温暖的运营，打造出独特的好氛围。很多同学在学完一期后，即使课程完全一样，依然会选择参加复训。甚至，有些同学会连续学习三期。
*好口碑：读书营独特的好氛围，带来好口碑，学员会主动自发的去发朋友圈进行推荐。因此，解决了持续招生的问题。
好产品、好运营、好口碑三者形成正循环，最终打造了项目的增长飞轮，我用“战略杠杆”模型，解决了项目的增长问题。
感谢“错位竞争”和“战略杠杠”两个思维模型，为我的项目赋能，让我即使是一个小白选手，也能从副业赚钱、到离职创业，开启不一样的全新生活。
未来，我希望继续应用李善友教授《第二曲线创新》中的思维模型，继续对产品和运营进行升级，期待带给学员更好的学习体验、交付更好的学习效果。
有些小伙伴可能会说，我不创业、不是公司管理层、也不想搞副业赚钱，“思维模型”离我好像有点远、学了也没啥用。
这是一种错误的想法。时至今日，每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。《第二曲线创新》从科学与哲学的认知底层出发，给你可落地的创新的思维模型和实践方法，让你站在不同的角度去看当下的问题。
尤其是，你在学了高手们思考用的“思维模型”后，能帮你脱离当下工作中的位置局限，站在更高的管理和创新的视角去看工作。也许哪天，你向领导提出的建议，就会让领导对你刮目相看呢。我有一个混沌同学就是靠着这本《第二曲线创新》，现在能站到和老板一个认知层次上去对话，早就已经升级加薪了。
总之，不管你是进行创业、副业赚钱、还是想升职加薪，相信《第二曲线创新》都能为你助力，打开人生更多可能。
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