报告

李生！近期k16生产128983约2.4吨全缸性布面刮痕漏检调查情况来看，我深刻的分析认识到，主要责任在于我们管理者，带班、领班、乃至于我们现场的机长、质量员都对于近期布面品质忧患意识存在严重下滑。当然对于一个管理者应该重点关注的品质问题心态有松懈的时候，我们首当其冲是要做出深刻的检讨。为防止后续再有类似同样问题的产生，作为一线现场的管理者是需要迫切的做出改变的，无论是心态上，还是行动上。有如下几点是我们需要马上作出转变的。                                                  1:品质意识的思维要立马作出改变及加强，俗话说的好打铁还需自身硬，作为一个管理者更要以身作则。

2:规范操作的执行，近期车间系统作假问题尤为突出，近段时间的工作重点要严打主抓这方面。                                            3:上班期间员工工作不在状态，导致布面疵点漏检有直接关系。特别夜班尤为严重，后续在车间发现此问题看到一个处理一个。  4:现场质量员疵点的辩别、造成的原因还不是很全面，这方面也是我们近期要加快培训和现场实操时教导的。                            通过如上几点分析我们现场暴露出来的问题还是存在不少，但我始终相信产生问题并不可怕，但最怕的是同样的问题一而再再而三的产生，这才是可怕之处。要尽可能把一些低级失误控制萌芽之中。所以我们做为一个管理者做任何事都必须要有足够的责任心、严谨度，这样才能把工作做好。