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领导力—我给你讲一个故事

领导力—我给你讲一个故事

作者: IKEALOVER_bf3f | 来源:发表于2018-11-03 22:04 被阅读0次

    【见】

    你是一个爱讲故事的人吗?你遇到过爱讲故事的人吗?

    如果脑袋一片空白,那我们先来看看讲故事的“套路”:

    为什么要讲故事

    每个女孩子都希望自己皮肤水嫩白皙,明明知道熬夜或晚睡对皮肤不好,半夜依然不肯放下手机,即便只是在刷抖音。

    道理都懂,但为什么不行动?因为要让我们行动起来,最重要的不是打动我们的理智,而是打动我们的情感

    我们经常说有的人是理性派,因为他的理性可以战胜情感。不过,这样的人冲动起来往往非常恐怖。因为理性压抑了过多情感突然爆发的情感会一发不可收拾。当理性和情感发生冲突时,情感都是大赢家。

    【感】

    我给你讲一个故事:

     有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

    沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。

    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。   “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

    寓意:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

    这是一篇在摘自网络的企业管理寓言,你意会到其中的寓意了吗?如果上级跟你讲这个故事,你认为他真正想要表达的是什么呢?

    【思】

    我想说,这管理员是有多蠢?每天给袋鼠喂食物的时候都不关门吗?

    你或许想说,这是一个故事而已,只要明白其中的道理就行,无须认真。

    换作之前,我也会一笑而过。但认知这玩意儿,一旦升级想回到原来的版本几乎不可能。

    我们不单要学会讲故事,更要讲能够打动情感的故事:

    打动情感的两大要素

    第一,形象。越形象的事物越打动我们的情感。

    第二,距离。离我们越近的事物越打动我们的情感。

    【行】

    不能打动你付出行动的,不是好故事。

    中国大多数寓言故事都都拿动物说事,我从来没有跟女儿买过寓言故事的书,因为寓言故事离我们的生活很遥远,也不符合现实逻辑,会让她产生认知偏差:狐狸是狡猾的、狼是吃小孩的、孔雀是骄傲的、老虎是凶残的、兔子是跑不过乌龟的等等。

    总结寓言故事都是用来吓唬小朋友的。

    如果不想小朋友吃过多的糖,直接搜索“吃糖过多”的视频给她,比你天天在他耳边讲道理要省事得多。

    切记,讲故事的目的是打动对方情感,从而使对方行动上有改变,不要为了故事而讲一个故事。

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