生活：
1、本周分享的付费内容突然无法查看，我打了得到的售后电话，给信息发了投诉建议，并把情况时时跟老师汇报。老师被我的执拗劲儿笑坏了，给了我回了一句：我对你的认识越来越立体了。
记得几年前初中同学跟我回忆从前，说：那会上课，经常是老师在上面讲课，你会嗖一下站起来跟老师讲你认为老师讲的不对的地方，老师每次都得停下来，走到你跟前先把你讲通了，再回过头来给大家上课。我哭笑不得，真的一点记忆都没有了，我完全不记得有这样的事情。
2、前辈讲了一个分公司经理跟他反应自己下属问题的事情，前辈说管理是门大学问，很多人以为公司一个红头文件当了领导就是领导了，以为生了娃就是爹了，事实上，一个团队的领导是行政指派的，而一个团队的领袖却是个人魅力造就的，一个领导的服众能力不是靠行政指派，而是个人能力。另外，什么样的领导带出什么样的兵，领导喜欢“上达天庭”，下属就不会自己做决策，任何问题都会汇报请示，领导能够放心授权，下属就会充分发挥自己的主观能动性。你供职一家公司，你跟随什么样的领导，总会在身上留下烙印。
3、大财富需要有大智慧，没有足够的智慧，就算你得到了大财富，也驾驭不了。不要抱怨自己财富少，万一买彩票中了大奖，你也驾驭不了，还可能是灾难。——前辈
4、我问前辈：您迷茫过吗？不说年轻那会，就说这几年。前辈回答：没有，我好像不怎么往太远的目标看，就是做好当下，不断积累。下象棋，你会吗？我答：会一点点。前辈接着说：下象棋有两种方式，一种是把对方的老将逼死；一种是什么也不挑，就是一个一个的吃，反正最多吃16次，对方就没有棋子了，他也就不能同你下棋了，吃光了。我呢，就是后面这种，不停地吃，所以我不迷茫。我听完，哈哈大笑，前辈说的在理也有趣，敬佩又多加一分。我不死心，继续问：我这个年纪您迷茫过吗？是怎么处理的？（本人现在已经写到自己人生这本书籍的第32章了）前辈回：有过，我喜欢做一些重复性、不动脑子的事情进行排解。我心中大动，前辈哪怕处在迷茫期，也依然走在前进的路上，保持动的状态，而不是让自己停下来沉浸其中。
5、下班遇到邻居阿姨，问我做饭吗，要送我一个菜花，我笑着说，不怎么做，您可以做熟了给我一点就行。阿姨也笑着说，我去买点豆腐，一会做熟了送你一大碗。我赶紧说，一点就行。后来阿姨给我端来一碗大锅菜和一个花卷。
我把这件事晒到了朋友圈，有人说也想要个这样的邻居，有人说人缘好，有人说怎么可以这样，有人说脸皮厚，有人说无事献殷勤……同一件事情，不同的看法。海南百川，有容乃大，很多人并没有看到之前的情感积累以及当时的环境氛围，还有每个人身上的特质。
工作：
1、与部分同事的沟通配合感觉越来越顺畅了，信任感逐步建立了起来，也能感觉到大家做事的积极，对我来说也是一种鼓励。而且一些同事看到我工作量大时间紧的时候，还会主动帮我分担部分工作，非常感谢！
2、相信别人的权威，也尊重别人的权威，给予充分的信任，同时也收获了他人的信任和帮助。
3、工作中，总觉得应该多一些是什么，为什么，还可以怎么做。
反思：
1、任何的浮躁不安，经历过之后，相信都会让内心更淡定。
2、记得几年前在北京工作的时候，参加了公司组织的一个户外拓展活动，其中一个项目是西点军校一个经典的测试项目，左右两边各有一块空白的地方，标注的是沼泽，其余位置是不同的数字，代表路线，但是会在不同的数字下面标有地雷，大家要通力合作绕过地雷穿越到对面的安全地带。当时，我主动跳了一个沼泽，教练告知穿越失败。在试了当时各种情况都无法通行的情况下，我坚决要求让硕果仅存的两个人跳另外一个沼泽进行穿越，最后顺利通过。所以，很多时候，我觉得偶尔跳出目前的规则之外，去尝试，也许会有不一样的收获。
学习：
1、我永远都没有长大，但我永远都没有停止生长。——科幻作家阿瑟·克拉克
2、洋葱是分层次的，怪物也是。——怪物史莱克
洋葱是分层次的，人其实也是。——Mrs.张
3、沉没成本：
waht：是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，比如金钱支出、时间支出、情感支出等付出无法收回的。
why：人们在决定是否做一件事的时候，除了会考虑做这件事对未来有没有好处，也会考虑自己在过去，在这件事情上是否有投入。
how：买衣服时，反复挑选，反复试穿，不同沟通。店员在你身上付出的精力越多，为了不让这部分沉没成本损失掉，可能会给你更多的优惠。商业机构里面要求的定金，盛大的婚礼支出，也属于此类沉没成本的应用，前期投入越大，后期就会忍不住投入更大。
沉没成本没有好坏之分，另外有目的性的制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。如果能够克服沉没成本带来的心理偏见，会帮助你及时止损，做出更加理性的判断。
计划：
1、观影《摔跤吧，爸爸》《翻滚吧，阿信》
2、《慢思考》读书笔记
3、健身房至少2次
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