危机是检验领导者能力的有力尺度，是一块试金石，庸者落马，能者上马。领导者应学会处理危机，面临企业危机，更要齐心协力共渡难关，不轻言放弃一人。
只有率领员工冲破层层危机、拨云见日的领导者，才会得到员工的崇敬和仰慕，才会成为一面永不倒的旗帜，才能偕全体员工创造一个又一个成功的辉煌。
最近因为绩效考核，不断地修改方案，今天下午开会讨论到晚上八点才结束。
让我明白了几个道理。
1. 领导下达的任务，不能马上断言做不到
还没实行就断言做不到，只会让领导觉得你没有能力，在逃避责任。
无论任务有多艰难，先接下来，再通过数据分析，做不到的原因有几点。用数据说话，领导也会了解任务有多艰巨，从而将考核的范围放宽。
2. 不能当面和领导对抗
这是职场禁忌之一。无论你有多么在理，据理力争，都不能当面和领导对抗。
可以用理智、冷静、温和的态度，用有利的数据去一点一点说服他。
3. 领导需要的是结果，而不是过程
无论你表达过程多困难，多艰辛，领导关心的只是结果，只要达到目标即可。
过程中虽然会遇到很多困难，但是可以反馈，可以提出解决办法的建议，让领导给予机会或者权限去处理。但不必一味去解释做到有多么困难。
作为一个管理者，面对的是领导的重任，下属的信任，怎么做才能达到目标，这是要考虑的重点工作。
既能做到领导的要求，又可以让下属准确理解工作的要领。
这还要靠不断学习，累积经验，一点点去进步，完善自己。
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