《团队管理的1+4+7法则》
----朗培陈雷老师今日分享
一个理念：
培养一圈善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题。
四个原则：
1员工的方法可以解决问题，哪怕是笨的方法，也不要干预
2不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法有效
3一个方法走不通，引导员工找其他方法
4发现一个方法有效，那就把它交给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。
七个步骤：
1创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造想的去解决问题
2调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
3帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
4调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标
5赞美员工的某种行为，而不是泛泛赞美
6让员工对工作进度做自我批评，让员工找到完成剩余工作的方法
7引导员工向前看，少问你为什么，多问你怎么办。
对于团队管理的过程当中，您有遇到什么疑惑的地方吗？期待和您的交流[抱拳]
1、获取项目资源（获取资源） 2、开展项目团队建设（建设团队） 3、管理团队（管理团队） 4、管理相关方参与（管理...
如何做好团队管理 如何做好团队管理？ 团队管理主要包括三个方面：会议管理、冲突管理和状态管理。 01 会议管理 在...
团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、团队精神的培养 。 销售管理 1、销售团队管理...
在Mockplus3.3版本中，新增了团队管理功能，可以对团队成员、团队项目进行分组管理、权限设定。在团队成员管理...
落地干货：四个步骤，让销售团队管理不再难！ 今天，我们谈谈销售管理的关键工作，销售团队团队！ 销售团队管理，真的很...
团队管理的管理在于领导力，在一个团队中的关键是管理者本身而不是团队成员。 针对团队管理，以下是关键要素： 1）选对...
导读 绩效管理体系一般包括两个循环：团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。 团队绩效管理循环是针对部门团队的绩效管理...
导读 绩效管理体系一般包括两个循环：团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。 团队绩效管理循环是针对部门团队的绩效管理...
团队建设和管理怎么样做，这是每一个团队管理者都需要思考的问题。项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做...
管理团队 管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用...
本文标题：团队管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mrpegftx.html
网友评论