今天是第一次写文章,迈出了第一步,希望以后能够坚持下去,大家给打打气吧!
开始入正题吧,上班工作有一段时间了,主要从事技术方面工作,到目前也跟了好几个项目了,项目过程中确实经常遇到各种各样的问题,长不少经验。
今年受疫情影响,公司各方面业务较往年偏少,生意不好做,公司内部也可能出现了点问题,因公司生存发展需要,领导不得不改变现状,对公司组织结构进行了相应的调整,不知道变革后是利还是弊,大家可以各抒己见,说说您的看法。
现将调整前和调整后的结构说明如下。公司原来有6个部门,分别是商务部、人事部、财务部、技术部、销售部和运维部,改革后将销售部和技术部合并为市场运营部,新部门经理为原来的技术部经理担任,市场运营部还包括6名主管经理,有项目经理主管级1名,市场经理主管级2名,客户经理3名,其中市场经理主管负责管理客户经理。
今天天气晴,空气质量差。
网友评论