人才端:个体崛起,管理从强调管控走向自驱与协作

个体崛起，追求意义、价值与自我实现，管理从强调管控走向自驱与协作

“Z世代”和“强个体”是当下的两种人才现象:

1  Z世代

90后成为主力军，00后步入职场。职业可选择性多年轻人更遵从内心而动。“跨时代人才结构”成为管理者的新课题。“Z世代”是数字时代的原住民，他们更加开放、自我，喜欢新鲜感，不喜欢被约束，看重体验与意义。管控、指标等传统管理方式难以激发这些年轻人的活力。

2 强个体

数字基础设施使得个体拥有更充分的信息和知识，使沟通更平等，并通过个体之间的联结与协作放大了个体能力。例如抖音等直播平台，让更多的人以更快的方式分享信息并高效协同。这让个体在选择工作时拥有了更多的主动权和可能性。

带来的新变化 : 优秀人才的工作动机在变化

在雇主选择上，更看重价值认同;
在工作中，更加重视工作的意义、成就感、自我价值的实现;
在激励上，与优秀的人一起做有意思、有挑战的事，相比薪酬和头衔是更好的激励。

个体与组织之间是更加平等的共生关系，而不再是一种“指令-服从”的关系

共生关系下的管理更加强调协同。人才更能被意义所驱动，要有更加宽松、柔性的环境让人才自主发挥，主动响应和解决问题，让创新涌现。

由此带来的影响是，体系化管控的有效性在降低，协同更加重要。而要实现更好的协同，就需要:用一致的愿景和方向来协调组织的行动，管理方式是让组织里的人拥有一致的愿景和方向。从而能让组织的各个部门在遇到不同的场景、问题时能以一致的原则高效行动。