第二次给销售主管训练营做教练，写个日志
昨天参加线上晚分享的同学有25个，每个人都做了一轮自我介绍，都是来自全国各个城市的销售的负责人。
主题如何做团建，有三位学员自己分享如何做团建，以及做团建过程中的困惑。我也趁此机会总结了一下，我自己认为做团建有三个核心的关键因素
第一，全员的参与感
团队的团建文化： AA制，所有的经费都是团队大家一起承担，这样可以把团队建设的活动作为每个月的一次团队集体活动。从团队中选一个作为团队基金的财务，由他统一管理这部分经费，每一次团建一个都不能少，需要全员参与，形成这样的文化是为了确保大家在团建中充分的融合。
第二仪式感
我们在什么关键节点要做团建呢？
列举了几种情况：新人进组，团队人员收入突破税后1万以上的人，简称万元户，加入公司的周年庆，有人离开公司的ending饭局，每个月的大战后的团建中，都带入一些特有的仪式感。仪式感并不是做给形式看的，更重要的是这份仪式感背后的对团队成员的尊重，和那一份对每个人的爱的文化。
第3部分目标感
这部分也是最最核心的部分
吃喝玩乐都是团建的形式，这一部分重点可以交给团队成员去策划和思考，作为团队的管理者，最重要的是要思考每一次团建的目的是为什么？
团队状态好的时候，为什么要做团建？因为士气高涨，所以更要凝聚人心，趁着这个机会，让团队活在一种赢的状态里！趁着这个机会让团队拥有更大的目标和野心！所以抓住这个状态，让团队high起来！
团队状态不好的时候，作为管理者要集中所有的兵力逐个的解决问题。我一直特别喜欢阿里的一句话叫决策前充分讨论，决策后坚决执行。团队里面有成员状态不好，刚好是我们要做团建的时候，作为团队管理者，不要逃避问题，而是勇敢的充分的结合团队的智慧，协助你一起来解决这些问题。比如头脑风暴或者是某个人的短暂的批斗会。
我认为团建的过程就是收心最好的过程！每一次管理者在团建的过程中，都要充分的看到组员在上一个阶段的成长和付出，多给他们鼓励和爱，多给他们认可，因为每个人的人性都是渴望被看到的！
当你把团建当成，你每次凝聚团队人心的一个非常重要的阶段。你就可以充分的在这个团建过程中，展现你性格魅力的每个特点，比如说喝一点小酒容易感性，那就把感性进行到极致，对你的组员说一些深入内心的话；比如说喜欢唱歌，那就放下领导的架子跟团队的成员一起好好唱歌；比如说你喜欢旅游，那就带着你的团队一起去看世界；
生活不仅仅只有目标和工作！生活还有很多的美好需要去创造，很多的梦想需要和团队成员一起去实现。只要你把心倾注在你的团队里，你的团队终将会以最优的成绩回报你！让我们一起做一个用心的管理者
送给第2期销售主管特训营的每一个可爱的学员，我是爱你们的简宁！
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