3组-pavel
1、个人背景
【昵称】Pavel
【公司】北京优学社教育咨询服务有限公司
【岗位】之前担任产品经理，现为项目经理
【工作年限】4年
【年薪范围】25w
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】从0开始启动一个项目
【流程搭建】百万级操盘手，线下转线上，设计线上营销模型、设计营销方案和策略，通过公众号实现线下线上相互引流。
【迭代能力】优化现有产品通过对关键数据的环节优化，及营销策略，降低成本，收获更大回报
【把控调度】通过公众号平台获客的能力还需要提升，并且需要学习找渠道的能力／核心的转化能力不足，需要向专业的销售团队学习／销售／熟悉教师培训产品，有较强课程运营能力／教师出身，现在研究大数据分析，有比较强的教研能力，能够设计公众号+社群+个人号+小程序的路径闭环
【渠道搭建】to b渠道，通过政府采购、教育年会、教师群、校长群获取流量，to c通过公益讲座、试听课等搭建流量渠道。有商务渠道开拓、分销的成功经验
【成本核算】负责项目单月和年度预算成本核算
【项目操盘能力】百万级别操盘手
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：成为精通教学和教研能力的千万级别操盘手
（2）行业认知：提升教师培训和成人教育各种产品的运营模式，营销模式
（3）业务流程：对教师培训领域的获客和转化进行学习和总结提炼，形成流程
（4）执行力：提升布置任务时的成果与期限设计，建立检查程序和奖惩方面还要更细化和量化。复盘的sop化也要进一步提升。
（5）心理素质：抗压能力还要更强，多和团队在一起
（6）人员管理：管理风格要更利落果断
（7）部门协作：目标驱动，调动各部门积极性，需要学习具体方法。
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