从京城回来，口朩子对公司发展定位从新调整，成立了三个新部门，财务结算中心，会计事务所和律师事务所。加上原来的咨询，投资，策划共六个部门，这是一个理想的配置，每个部门都有关联，信息共享，为了一个目标，把公司做大做强。
公司要发展信息很重要，有客户上门提供信息，也要有专门机构收集处理信息，并对信息来源进行审核分析，咨询与会计事务所是关键部门。这二个部门都是服务客户设置的。
公司要发展，特别是健康发展，必须有法律保障，有自己的律师事务所，是最好的守护者，不但为公司避免法律风险，还能为客户提供服务，并能对客户信息进一步通过法律角度去看待，等于为公司的发展加了一道保险。
财务结算中心，是为了公司发展壮大后，充分利用可支配的资金，统一使用，集中可集中的资金做想做的事。
策划部门是公司盈利的部门，为什么是策划部门，口朩子的公司是以咨询，策划起家的，咨询是掌握信息源，策划是根据咨询信息源来规化，不但帮客户规化，也为公司规划，有时根据客户的实际情况把公司的发展与客户绑定在一起，共同发展。
投资部分二部分，一是公司自己搞专项投资，二针对有潜力的客户投资，利用公司资源更好地帮客户发展。
口朩子对公司的布局与众不同，发展理念也不同，帮人解决问题，一起发财，实现共赢。
谢谢友友关注，看口朩子新公司怎样运作，下回分解。
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