2招训人术，让员工死心塌地的干活，永远不养白眼狼…

                         2招训人术，让员工死心塌地的干活，永远不养白眼狼…

1，员工白眼狼就是老板的错

假如你是一位训狗师，经过你训练出来的狗，不但乱咬人，还随地大小便，

然后你跟别人说这是狗的错，请问谁会相信你。

子不孝，父之过，狗不听话，训狗师之过也…

各位做老板的，一定要注意，哪怕你的性格是仁慈的，你也一定要硬起心肠来管理团队。

我有一个学生，他做老板，就是慈悲为怀的风格。

他容忍员工，细心地照顾他们，对他们像自己的亲弟弟和亲妹妹一样，好的不得了。

有一天公司遇到了一些麻烦，他非常着急，他要求一个员工多做点事情。

这个员工居然觉得很委屈，他说这个老板怎么变得这么没有人情味。

这个老板没办法，只好自己亲自动手。

我这个可怜的学生啊，他的问题就在于员工一开始来公司上班的时候，他就没有故意麻烦过他。

等他的员工上一段时间班后，员工就已经确定了自己的工作范围和标准

一旦你有麻烦要他帮忙，他就会觉得委屈，所以错不完全在他，老板至少要付一半以上的责任。

这种员工都是老板宠坏的，所以一些做过很多年老板的人都会说，人性本贱。

2，做人就要麻烦别人

当员工刚刚开始上班的时候，你就要制造一些机会给他，让他为你付出。

就算是没有什么重要的事情要做，你也要找一个借口来使用他，麻烦他，只要不是麻烦的太过分，他应该是不敢拒绝你的

因为脾气再倔强的新员工，刚刚加入公司，他还是比较容易屈服在这种新环境里面的。

在还没有适应新环境之前，他整个人都会属于能量的最低点。

比如他第1天上班，你在他下班前15分钟突然很紧急的告诉他。

你有一样东西一定要做好，然后你告诉他估计需要半个小时左右。

他刚来，晚半个小时下班对他来说不会太过分，他一定会答应你。

至于这项工作是要做一个小时还是两个小时，你不需要向他解释。

你只需要在他刚开始工作的1~2个星期之内，让新员工勉为其难的遵从你的命令就可以了。

只要新员工勉为其难地听从了你的命令，做了第1次，就会有第2次，有了第2次就会有第3次，有了第3次就会有无数次。

接下来他就很容易变成一个听话的员工。

这有点像我们道家的思想，无极生一，一生二，二生三，三生万物，是一个道理。

只要对方有了三次类似的经验之后，那么你麻烦他的方程式就已经萌芽了，以后你要麻烦他就轻而易举了。

我们为什么一定要麻烦别人呢？因为做人就要让别人为你牺牲，做一个伟大的人，就要让更多的人为你牺牲。

当然你对员工一定要舍得分钱，这一条做不到，其他任何手段都没用。

曹操说了一句话，宁可我负天下人，不可天下人负我，其实这是很多成功人内心的真实写照。

就像我们在训狗的时候也是一样的，我们会制造一些让小狗跳过去的一些难关，当然这个难关是假的。

它和训练员工是一个原理，（当然我并不是说员工是狗，只是比喻，不要做杠精）

不要指望人是感恩戴德的，要明白人是需要训练的

做老板，一开始就要不断的麻烦其他人

一切痛苦，都是因为不懂人性

一切贫穷，都是因为不懂商战